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组织结构设计—搜狗百科。组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、... 阅66 转0 评0 公众公开 16-11-18 10:06 |
直线型组织结构—搜狗百科。直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。管理沟通的信息来源与基本流向固定，管理沟通的渠道也简单固定，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。缺点是管理无专业分工，各... 阅894 转4 评0 公众公开 16-11-18 10:06 |
矩阵制组织结构什么是矩阵制组织结构？"但是，在IBM矩阵内部的变化还是很快的。中间层的经理人员差不多一两年就要变化工作，或者变化老板，变化下属，这样就促使整个组织不断地创新，不断地向前发展。"叶成辉说，"我在IBM公司10多年，换了10多位老板。每一位老板都有不同的长处，从他们那里我学到了很多。其实，IBM的每一位员工... 阅1 转自江湖981 公众公开 16-11-18 10:06 |
直线职能制—搜狗百科。直线职能制组织结构是现实中运用得最为频繁的一个组织形态，广泛应用在中小型企业和新型企业中。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向，应该注意规避。由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国时下大多数企业，甚至机... 阅1024 转1 评0 公众公开 16-11-18 10:05 |
该组织把销售职能当成市场营销的重点，而广告、产品管理和研究职能则处于次要地位。当企业只有一种或很少几种产品，或者企业产品的市场营销方式大体相同时，按照市场营销职能设置组织结构比较有效。既然没有一个部门能对某产品的整个市场营销活动负全部责任，那么,各部门就强调各自的重要性，以便争取到更多的预算和决策权力，致使市场营销总经... 阅64 转0 评0 公众公开 16-11-18 10:05 |
职能制—搜狗百科。又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，... 阅304 转0 评0 公众公开 16-11-18 10:04 |
直线职能型组织结构- 直线职能型组织结构。直线职能型组织结构 是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。直线职能型组织结构 与组织目标的实现；直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。直线-职... 阅1 转自临风听暮... 公众公开 16-11-18 10:03 |
