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现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。生产流程不顺；质量管理... 阅29 转2 评0 公众公开 16-12-19 21:38 |
精益生产与工业工程的漫画诠释，很详细。我们不论应用什么样的生产组织方式，都必须要用其神于吾之形，因此，在我们的变革过程中一定要注重传统工业工程的应用，将传统工业工程成功地运用到我们生产线。请翻开工业工程概论课本的P42，工业工程的应用原则。4、流动性是我们布局需要考虑的一个要点，具体请阅读我们工业工程概论第六章设施规划与... 阅65 转1 评0 公众公开 16-12-19 21:37 |
干货 | 如何做好生产车间现场管理一、车间管理的主要任务。广州精弘益企业管理咨询有限公司，作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步... 阅41 转2 评0 公众公开 16-12-19 21:35 |
最全面精益生产现场管理与改善【标杆精益杂志】第639期。源 此文章为 圆line精益 原创，特此声明！我们是中国最早、最专注、最用心的精益管理微信杂志。【广东精益管理研究院】2016.12.19. 阅270 转34 评0 公众公开 16-12-19 20:56 |
