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你应该知道的【三现主义】所谓“三现”，指的是现场、现物和现实。现物 Genbutsu（Actual Things）当问题发生时，责任者要快速亲自到“现场”去，亲眼确认“现物”，仔细查究“现实”，并据此提出并实施符合实际的解决措施。“三现主义”——现场、现物、现实，强调一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策措施。 阅1 转自梓萌图书... 公众公开 22-07-07 19:46 |
丰田生产方式TPS——改善。 阅2 转自stwym 公众公开 19-01-14 13:49 |
二、蜗轮生产模式现状分析。由于滚齿工序是生产线上的瓶颈工序，一天所生产蜗轮的件数则由滚齿工序决定。针对RV50、RV63方案，可以通过解决精车工序的调机问题，令其生产出不同速比的蜗轮，如图3.1，通过修改精车一、精车二的程序，同时优化装夹工装，令A工位上一件加工RV50-10，下一件加工RV50-15，这样流转至滚齿的蜗轮则有两个品种，B工位可... 阅1 转自恶猪王520 公众公开 18-07-16 17:27 |
100张图解丨高庆华5S标准手册（全集） 阅3 转自Jackyaoh 公众公开 18-01-02 00:05 |
超赞的车间现场管理PPT. 阅1 转自Jackyaoh 公众公开 18-01-01 23:53 |
一汽大众汽车生产现场管理体系的推进PPT. 阅1 转自ChadExcel... 公众公开 18-01-01 23:48 |
精彩PPT：一汽大众公司生产现场管理（160页PPT） 阅3 转自mrjiangkai 公众公开 18-01-01 23:47 |
日本人，似乎只有制造，朴素得很--但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！由此，引出一个丰田TPS管理的核心理念：把所有的Management（管理）都看成Money（钱），也就是把所有的管理行为都与财务挂钩。丰田认为就是库存。当然，美日管理思想上的差异还不只这些，丰田TP... 阅3 转自天牛 公众公开 17-05-20 23:17 |
23． 准时化的思想与对策（1）生产流程化 对策：①设计理想的生产线、②产品同期化、③人要掌握各种技能，同时控制多道工序，站着作业、④设备按照作业顺序配置（按流水线布局）。129． 关于标准时间定义* 拥有作业必需的熟练技能的作业人员* 在所规定的作业条件下* 以合理的作业方法和作业速度* 创造出顾客所要求的产品质量* 完成规定数量... 阅1 转自大自然阁 公众公开 17-05-20 22:59 |
而从企业的影响力来讲，丰田的Mirai氢能源车、混动技术以及影响整个汽车行业的生产方式、管理标准、育人理念等，可以看到丰田是一个有足够沉淀的汽车企业。在最常见的丰田生产线上，装配汽车的工人通常以7-8人组成一个生产小组，除了完成最基础的生产任务，还必须让他们学习基本的质量检查、不良品排除、物料配备、设备维修等工作。换句话说，... 阅1 转自q1338 公众公开 17-05-20 22:48 |
