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供应商开发基本准则和选择十大原则、八个能力评估。首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。从供应商风险评估的角度，购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出... 阅1 转自只摘不看 公众公开 19-02-20 15:08 |
推荐几本适合采购供应链专业人士阅读的书籍。战略供应链管理（原书第2版）战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记。CIPS供应链管理学会是一家专注于传播国际前沿的采购、物流及供应链管理理念和最佳实践的培训与咨询服务机构，同时是英国皇家采购与供应学会CIPS采购与供应经理职业培训、英国皇家物流与运输学会CILT国际物流经理职业培训、美国... 阅1 转自辰忆书阁 公众公开 18-04-14 21:33 |
59秒一图看完：特斯拉Model3零部件供应商大全。车上的很多零件都是零部件厂商所提供，整车厂将这些零件搭配、组合最终完成一辆完整的车。这次我们来看看当下最火的特斯拉Model 3由多少家零部件厂商的协力合作，最终成为一辆完整Model 3。来源：新材网。 阅2 转自辰忆书阁 公众公开 18-04-14 21:26 |
【战略采购】一文看懂顶级采购战略!首席采购官会运用包括成本分析在内的高级分析方法，对采购成本有了整体性的认识。“整合采购”——这个阶段的采购和企业战略保持一致。“顶级采购”——首席采购官将采购战略和企业的整体战略相匹配，而且采购战略占据中心地位。“战略采购周期”“发展采购战略”——首先定义所有采购事项，比如全球采购；成... 阅1 转自辰忆书阁 公众公开 18-04-14 21:23 |
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数.该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2... 阅1 转自辰忆书阁 公众公开 18-04-14 20:47 |
前置时间直接影响了库存大小，前置时间越长，企业经营时就必须考虑备更多的库存，如某进口件A产品，前置时间6个月，那么企业必须在仓库中备足半年的用量，假设通过国产化项目，国内找到了能生产A产品的供应商，国内供应商的前置交期是一周，难么企业最多需要备的库存就是一周的用量，当然在库存量考虑方面，还会有其他因素的考虑，比如物流、最... 阅1 转自辰忆书阁 公众公开 18-04-14 20:38 |
供应商选择与评估150页PPT(史上最强悍) 阅2 转自辰忆书阁 公众公开 18-04-14 20:33 |
SCP原创 | 《卓越供应链》导读(三)：SCOR的价值。SCOR提供了完全标准化的概要流程和指标体系。通过SCOR的第一层绩效指标可以从宏观角度发现供应链的问题，通过绩效指标的不断分解，可以找到这个问题的根源所在，一般第三层绩效指标就能找到问题的根源。在SCOR的模型中对供应链运作相关的知识体系进行了系统的描述，这可以帮助SCOR实践者可以根... 阅3 转自jasonyejun 公众公开 17-12-17 13:49 |
为什么大部分电商企业选择仓储外包？一个发展或者成长性的电商企业要培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节，等存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队、场地等环节花费100多万是很正常的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力，往往仓库的管理是短板，并且知道要培养自己的仓储专业人员团队，不是一天两... 阅80 转1 评0 公众公开 17-05-09 08:50 |
