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懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。根据项目的来源，项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。(2)外部项目启动会议是由承包商的项目团队和客户的项目团队共同参加... 阅1 转自泾渭书院 公众公开 18-10-09 21:37 |
阅1 转自lao_o 公众公开 18-01-01 23:42 |
项目经理篇---项目的毒药及解药 - 项目管理 - Agile - JavaEye论坛我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个项目经理的案例.我认为这个项目经理的故事有一定的代表性.第二,做好项目规划，加强项目管理,建立项目里程碑,每个里程碑应提交的成果物 第三,加强项目风险管理,对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置... 阅2 转自balance 公众公开 18-01-01 23:42 |
- 里月 - 和讯...RACI分析方法及其应用 [原创 2007-06-21 23:04:44] 字号：大 中 小 1、RACI方法产生的背景及其定义。值得指出的是，RACI不仅仅可以定义个人在项目中的角色，还可以定义各层次的组织或部门在某个流程（项目也可以看成流程）中的职责。层级结构图是以各职能部门设置为主干，在各职能部门旁标注在项目中分配的任务，这种方法... 阅3 转自lao_o 公众公开 18-01-01 23:41 |
管理话题 | 如何做好里程碑管理？◆ 过程问题回顾问，如：质量管理、进度管理、需求管理、配置管理、工作协调、资源需求、技术问题等各方面的问题及其解决情况；一般认为，里程碑用于进度管理是非常有帮助的，实际工作中也要注意，不能因为赶里程碑进度（向高层汇报时比较好看一些）而忽视质量、成本，称职的项目经理应时刻关注项目的最终目标... 阅1 转自传播文化 公众公开 18-01-01 23:41 |
我们在前面曾经提到，项目管理对企业的组织结构一定会产生影响，通常情况下，项目会与企业传统的职能式结构互相影响，形成矩阵式的组织结构，随着企业对传统职能管理和项目管理的偏重不同，形成了弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵的不同形式。由于项目的临时性和动态性的特点，项目组在企业中不是一种常设的、固定的组织，所以企业应该对于企业中常见... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 18-01-01 23:40 |
项目的组织和角色。这种组织结构中也有"项目"，但一个特点是项目的概念相当弱，可能仅仅是将一些持续运作业务的某些方面按项目方式进行管理，例如按"项目"归集每一笔业务从售前到结束的所有费用，另一个特点"项目"一般按规定的流程运作，而没有专职的项目经理。项目型 为特定项目专门组织项目组，小组内都是临时... 阅1 转自临风听暮... 公众公开 18-01-01 23:39 |
当项目经理需要修炼的9件事当项目经理需要修炼的9件事。作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经... 阅1 转自shxyxz 公众公开 18-01-01 23:38 |
项目经理怎么知道每天该干什么项目经理怎么知道每天该干什么。为此，我们以项目经理为"中心"对流程进行了梳理，整理出了一本《项目经理手册》，使得项目经理的工作条理清晰，显著提高了流程"落地"的效果。项目管理框架明确了项目经理该做什么，但为了进一步让项目经理知道"什么时候该做什么"，对所有的活动按照... 阅3 转自shxyxz 公众公开 18-01-01 23:37 |
项目管理中的三个重要概念：检查点、里程碑、基线。项目管理中的三个重要概念：检查点、里程碑、基线，在APQP中常用的概念，汽车行业的项目经理必须掌握的知识项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是： 检查点 (CheckPoint) 、里程碑 (Mile Stone) 和基线 (Base Line) ，他们一起描述了在什么时候 (When) 对项目进行什么样控制。基... 阅3587 转11 评0 公众公开 17-04-11 09:56 |
