| 共 88 篇文章 |
|
图解ERP【88】实施篇-完结：实施流程8-正式运行与业绩考核。(这里主要扯一下进取不懈的过程，可能和ERP项目没什么关系，但是也有很大关系，在ERP项目从最初的咨询或者需求分析或者调研工作开始，一直到最终上线这整个过程中，什么最难搞？在实施ERP过程中，最难搞的一点就是如何平衡人的问题，这方面需要做大量的工作。影响ERP实施成功的关键因... 阅13 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:26 |
图解ERP【87】实施篇：实施流程7-工作点作业准则与并行。工作点准则和行政工作管理中工作准则是对应的，其实就是工作准则，工作点既是系统化工作的一个节点，也是一个小型的工作范围，更多业务流程中一个操作步骤，ERP是用数据化操作细节，具体落实到每个工作点的目标和考核，这里我们也可以用投产分析的利润给每个工作点加上一个GateWay-其实... 阅2 转1 评0 公众公开 23-08-19 16:25 |
图解ERP【86】实施篇：实施流程7-工作点作业准则与并行。工作点准则和行政工作管理中工作准则是对应的，其实就是工作准则，工作点既是系统化工作的一个节点，也是一个小型的工作范围，更多业务流程中一个操作步骤，ERP是用数据化操作细节，具体落实到每个工作点的目标和考核，这里我们也可以用投产分析的利润给每个工作点加上一个GateWay-其实... 阅4 转1 评0 公众公开 23-08-19 16:25 |
图解ERP【86】实施篇：实施流程6-用户化、二次开发、建立工作点。因为企业自身的特点，ERP的软件系统可能会有一定量的用户化与二次开发的工作。规格产品到满足用户使用会有一个用户化的过程，一般就是进行ERP系统的根据用户要求和现状进行对应的设置，另外在硬件和网络方面也会根据用户的特定需求选用特点的硬件产品和网络部署，当用户化不能完... 阅13 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:23 |
图解ERP【85】实施篇：实施流程5-准备数据和原型测试。初始静态数据如物品代码、物品工艺路线、初始库存数据、工作中心数据等；（业务数据指的是各个业务子系统的原有数据，来源可能有很多，如纸质、文件、其他系统，准备数据阶段比较简单，即采集ERP相关数据，导入系统，数据主要是两方面：基础数据和业务数据，也就是静态数据和动态数据，如... 阅17 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:22 |
图解ERP【84】实施篇：实施流程4-ERP系统安装、试运行、培训与业务改革。实施流程4-ERP系统安装等试运行、培训与业务改革。培训的目的就是为了企业顺利地实施ERP系统，贯彻ERP的思想与理论，使企业的管理再上一个台阶。ERP是管理软件，它的数据流反映企业的业务流程，各个子模块之间存在严密的逻辑关系，因此，制订培训计划要注意软件的逻辑流... 阅11 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:22 |
图解ERP【83】实施篇：实施流程3-调研与咨询。而其他一些项目则更多的是根据需求分析做项目设计方案，然后根据设计方案来做项目计划，再逐步分派下去做子级项目计划，我们也可以仿照ERP做三层项目计划：即项目整体规划-项目实施规划-项目具体规划对应项目流程计划-项目实施计划-项目各子任务具体计划每一步都是先规划，再进行计划和细节计划，... 阅6 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:21 |
图解ERP【82】实施篇：实施流程2-项目实施计划。（业务改进计划是针对ERP项目所做的计划，其他类型项目不一定需要，当然也可能用到。）（项目计划是对项目实施流程的全局性规划，主要是确定每个分段任务的计划周期，如图是实施ERP项目的总体规划，在此以下，还有对应的任务计划和细节计划。而项目计划一般是项目主线的流程计划，将项目实施过程... 阅42 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:21 |
项目领导小组也就是整个项目的领导，项目领导小组必须有足够的权威性，通常以企业的“一把手”为核心，由与ERP系统有关系的副厂级领导（如财务总监、企管部主管、总经办主管、计划部主管）、实施小组组长（企业实施ERP的项目常务负责人、项目经理）组成，通常称之为“一把手原则”。总之，项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组是紧密联系... 阅46 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:19 |
图解ERP【80】实施篇：开始实施-ERP实施流程。其中有的ERP软件供应商面向中小型企业，又存在称之为“快速实施法”的实施方法，而面向大中型企业的ERP实施因其ERP的内涵、企业的业务都较为丰富、复杂，因而实施的周期较长。本章主要介绍面向大中型企业的ERP实施方法，一般实施的流程如下：ERP十六字实施方针：这也是ERP实施工作的总指导方针，只... 阅14 转2 评0 公众公开 23-08-19 16:18 |
