| 共 11 篇文章 |
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工装设计的九个境界 阅51 转自zcfeixue 公众公开 10-12-20 18:31 |
笑喷的雷语汇集 阅3 转自非草 公众公开 10-10-25 12:23 |
新产品开发15个重要的成功因素 - 庄子的个人博客 - 歪酷博客 Ycool Blog1、独一无二的产品：将独特的感受与好处带给顾客。5、及早进行明确的产品和项目定义；7、良好的组织架构，设计和氛围是成功的关键因素，8、高层的支持9、平衡核心能力，不能出离公司能力10、在有吸引力的市场中选择项目11、有勇气枪毙一些不好的项目，将精力集中到更好的... 阅333 转17 评0 公众公开 10-10-11 18:41 |
如何组建高效的新产品开发团队 --李国忠。一、优秀开发项目组织的特征 优秀项目开发组织的秘诀在于：在开发项目组内进行有效的沟通、协调以及制定决策。五、产品开发的组织模式 在产品开发中，虽然跨部门的项目组织取得了成功，是否所有公司都应将开发的组织方式转移到"跨部门的项目组织"？一般地跨部门的项目组织团... 阅1195 转44 评0 公众公开 10-10-11 18:40 |
项目开发核心团队是开发管理的核心所在，如何建立起开发核心团队是产品开发管理成功的第一步。开发核心组以开发项目为核心将公司串在一起，是一个重型管理团队，开发核心团队直接承担产品开发过程中的责任。一、开发核心团队经理(PDT经理)要求与选取 开发核心团队经理是核心人物，是这个组织的灵魂人物。二、开发核心团队组成员要求与... 阅1485 转32 评0 公众公开 10-10-11 18:38 |
补充产品线：在现有产品线上增补的新产品 .改进产品：提供性能改进或有较大的可见价值的新产品，并替代现有产品 .重新定位：以新的市场或细分市场为目标的现有产品 .降低成本：以较低的成本提供同样性能的新产品 3．开发新产品的途径 .自己开发：在公司内部的实验室里开发 .委托开发：通过与独立的研究者或新产品开发机构订立合同... 阅225 转15 评0 公众公开 10-10-11 18:34 |
Jeffrey首先看到了丰田 的产品开发特点，在发表了很多论文的基础上，经过研究和总结，具有广泛影响的《丰田汽车之道》先期出版了，除了阐述丰田的精益制造和质量管理，该书还描述 了凌志汽车（现为雷克萨斯汽车）的开发故事以及丰田的"普锐斯"混合动力汽车的开发故事。继《丰田汽车之道》之后，Jeffrey与其博士生James M. Morgan对丰... 阅19 转自ekylin 公众公开 10-10-11 18:10 |
以丰田为例，丰田的精益产品开发系统，可以为新产品的开发提出一系列的流程，培养自己的工程师队伍，还可以运用最新的技术和工具。比如说，首席工程师整体负责一个车款项 目，不同车款有不同的首席工程师，他们组成首席工程师团队；北野三喜说，当那位专家提出第一张图的提案时，自己告诉他："丰田公司不是生产技术系统，而是制造汽车，你... 阅48 转自ekylin 公众公开 10-10-11 18:10 |
一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础。丰田汽车之所有取得成功，除了众所周知的丰田精益制造模式之外，丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的，可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的，通过实施精益产品开发，丰田汽车可以：仔细研究丰田汽车的精益产品开发，不难发现其成功的关键在于很好的掌握了精益产... 阅81 转自ekylin 公众公开 10-10-11 18:04 |
