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| 共 324 篇文章 |
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确定体系和过程需要达到的目标 为管理过程确定职责、权限和义务 了解组织的能力，事先确定资源约束条件确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响 对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标 确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效 对能影响过程输出和质量管理体系整... 阅11 转1 评0 公众公开 24-02-01 17:18 |
经典PPT | 质量目标的策划和分解！并且管理评审也只是围绕产品质量目标做文章，忽视了质量目标应有的范围和控制内容，既误解了质量目标管理的意义，又未能发挥质量管理体系的真正作用。在质量目标监视和测量活动中，要检查各部门为完成质量目标制定的计划、措施是否落实，要特别注意检查各部门实施质量目标的时效性，发现问题，要及时分析原因... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-15 13:35 |
揭开Cp与Cpk的神秘面纱！对于制造行业中与产品质量密切相关的质量、工艺、生产、研发等部门来说，过程能力指数Cp和Cpk并不是陌生的术语，客户要求Cpk≥1.33的标准也是耳熟能详。计算Cpk有三大常用公式，其中之一为：Cpk=(1-k)Cp。公式Cpk=(1-k)Cp很好地诠释了Cpk与Cp之间的关系，即Cpk≤Cp。而偏移系数k还有一个名字叫Ca，即”准确度“，与”精... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-15 13:34 |
质量的本质就是控制变化!我们质量人经常说自己很忙，是忙还是盲，还是莽?我们检验员总是不够用，做来料检，首件检查，过程巡检，出厂全检。况且“质量不是检验出来的”是说质量不是靠检验手段出来的，而不是说质量不是检验部门的事。质量就是你身为质量人的职责，质量不好就是你需要做的工作。有几个问题需要我们质量人思考：1.年复一年，我们... 阅11 转0 评0 公众公开 24-01-15 13:18 |
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把企业的品质做好，才能把品质提升到一个新的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-04 13:14 |
经理的错误处理很多质量工程师在这件事会和经理吵个底朝天，最后逼迫经理做各种各样的纠正与道歉，你是过瘾了，在今后与经理相处的时间里，怕是你的日子不好过了。找新工作时，F以“质量主管/经理”这样的岗位为目标，一家公司以“质量经理”的头衔把他招了进去，F事先也没了解清楚该工作的具体内容和公司背景，进去后才发现自己上当了，原来他... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-04 13:12 |
5Why问题分析法，73张专业PPT由浅到深学习。前言5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确的对策，防止问题重演。步骤1: 识别问题。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能... 阅22 转0 评0 公众公开 24-01-04 13:10 |
QA工作指导书，很详尽！很多人都有这个疑问：“QA到底干嘛的？”生产部门、设备部门、其他部门、基层员工、中层干部在问、高层领导也在问，甚至QA部门也在自问“QA到底干嘛的？”多数QA说的几乎都是质量问题。没错，QA就是质量保证，好像定的SOP、文件，都只和产品质量有关系，可事实上，好的QA定的流程关乎的不仅仅是产品生产质量。QA是一个要... 阅13 转0 评0 公众公开 23-11-02 13:35 |
质量经理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ”！为何“原因导向”和“结果导向”，都不够好？以原因导向：找到调查供应商不更换口味的原因。我们见过大多数普通的家长，甚至包括我们自己，看到了孩子鞋带散了，忍不住会说孩子两句，告诉孩子万一鞋带散了，踩到了有可能会摔跤，在自动扶梯上被夹到甚至会危及生命。优秀的家长会让孩子自己... 阅7 转0 评0 公众公开 23-10-13 08:45 |
作业现场实行定置管理，绘有定置图并张贴在明显位置，摆放整齐有序且与定置图相符；2．作业现场未实行定置管理，无定置图；1．生产现场实行定置管理，但仍有20%物品未按定置要求摆放；实施定置管理，绘有定置管理图并张贴在显著位置，物品分类蒸汽摆放且与定置图相符；1．库房物品按区域分类定置，但有20%物品未按定置摆放；1．实施了定置管理... 阅19 转0 评0 公众公开 23-10-11 11:25 |
