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| 共 210 篇文章 |
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小批量、多品种，这种生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。1、提高对于需求变动的适应性小批量、单件传送缩短作业准备时间员工多技能化工序内部品质保证体制设备、工装夹具的通用化。条件：缩短作业准备时间、多频度搬运、工序内部品质控制、依靠改善制造技术缩短制造周期、标准作业、部品同步供给机制... 阅7 转0 评0 公众公开 23-06-02 07:57 |
小批量、多品种，这种生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。1、提高对于需求变动的适应性小批量、单件传送缩短作业准备时间员工多技能化工序内部品质保证体制设备、工装夹具的通用化。条件：缩短作业准备时间、多频度搬运、工序内部品质控制、依靠改善制造技术缩短制造周期、标准作业、部品同步供给机制... 阅12 转0 评0 公众公开 23-06-02 07:56 |
2001年6月，我厂为某主机厂配套的一种继电器因外场“三包”故障品率超标，收到了主机厂的质量信息单，要求我厂整改。主机厂给我厂的质量问题信息单明确表示了对我厂的不满。主机厂要求我厂立即整改，并计划从6月份开始对该继电器进行质量跟踪考核，若故障率仍高于0．3％ ，将对我厂实施惩罚性措施。接到质量问题信息单后，我厂立即对产品进行隔... 阅25 转0 评0 公众公开 23-05-31 09:34 |
5why的底层逻辑是什么？他们碰到外审老师开出这样的一个问题“外审检查发现原辅料、成品库与外界联通门口未设置挡鼠板”，然后他做了5why分析：Why1：为什么原辅料、成品库与外界联通门口未设置挡鼠板？整体的思路就是，先从是否有规则和要求开始问，然后再问规则的有效性和执行，当规则没问题，执行出现问题，就开始问影响的因素（人、机、料... 阅25 转0 评0 公众公开 23-05-30 07:25 |
8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整个团队共享信息，并引导团队提供解决问题的方法。组建问题解决团队。采用ICA作为暂时性的问题解决对策~隔离问题。-保护问题可能的相关角色免受问题的影响~隔离问题... 阅8 转0 评0 公众公开 23-05-18 08:11 |
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。第六... 阅11 转1 评0 公众公开 23-05-18 08:08 |
