他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 455 篇文章 |
|
如何进行过程分析？学会SIPOC工具，事半功倍！什么是过程？前言过程分析是我们进行过程管理的核心要点，清晰地识别过程的输入来源、输入、输出以及输出的接收方，是ISO9001强调过程方法的关键内容。SIPOC工具可以很好的帮助我们完成此项工作。 阅18 转1 评0 公众公开 22-07-12 07:56 |
好一份供应商质量管理，写的这么细，供应商怎么办？ 阅1 转自盈飞无限 公众公开 22-04-27 09:22 |
8.1.1运行策划和控制---补充8.1运行策划和控制8.1.2保密8.2.1顾客沟通8.2.1.1顾客沟通---补充8.2.2产品和服务要求的确定8.2.2.1产品和服务要求的确定---补充8.2.3.1.1产品和服务要求的评审---补充8.2产品和服务要求0.1总则。 阅206 转2 评0 公众公开 22-04-25 08:45 |
IATF16949标准条款要求的工具和技能。7.依据：7.2.3 内部审核员能力 （推荐：IATF 16949标准理解、实施及内部审核员培训、过程方法/基于风险的思维/顾客特殊要求/APQP/PPAP/FMEA/SPC/ MSA/制造过程审核/产品审核/CQI特殊过程等等）22.依据：9.2.2.4 产品审核 组织应采用顾客特定要求的方法，在生产及交付的适当阶段对产品进行审核，以验证对所... 阅1 转自想风一样... 公众公开 22-03-20 08:58 |
最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、... 阅12 转0 评0 公众公开 21-12-22 08:01 |
我去企业审核，先要看质量部门人员数量，当发现专职质量人员人数较多的时候，我就知道这个企业一定会存在大量的质量问题。专职质量人员包括我只有4人（不包括实验室），两个工厂各有一位质量工程师，另外还有一位负责质量体系的经理。可是当夜班有了质量人员，那发生质量问题时，就有了裁判者。生产人员玩质量人员就如同猫玩老鼠，原因是双方存... 阅16 转0 评0 公众公开 21-12-22 07:59 |
精美完整版PPT，讲透PDCA循环、5W1H、QC七大手法，赶紧收藏！企业日常用的管理工具，包括PDCA、5W1H、QC七大手法，就像木匠工具箱中的锯子（锯木头）、刨子（刨木头）、墨线盒（拉直线）等等一样，各种工具有它自己的特性与功能，教我们如何（How）做事的方法，它的目的（What）是解决问题。要“灵活”应用管理工具，不要为管理工具而管理工具。 阅1 转自看看宝贝... 公众公开 21-10-05 08:30 |
“什么东西出了什么问题”关键要点：收集和组织所有有关数据以说明问题;问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结;审核现有数据，识别问题、确定范围;细分问题，将复杂问题细分为单个问题;问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级。关键要点：重新审视小组成员资格;决策，选择最佳措施;... 阅1 转自江上向东... 公众公开 21-09-09 15:00 |
QP：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划。QP-QC-QI：质量三步曲，质量计划－质量控制－质量改进。QC：质量管理（Quality Control）PD: Product Department生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system ... 阅1 转自江上向东... 公众公开 21-09-09 15:00 |
质量管理工具合集（质量工程师必备）控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。计量型数据的控制图 Xbar-R图（均值－极差图）Xbar-S图（均值－标准差图） X-MR图（单值－移动极差图）X-R控制图（中位数图）计数型数据的控制图 P图（不合格品率图） np图（不合格品数图）c图（不合格数... 阅2 转自江上向东... 公众公开 21-09-09 14:59 |
