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(完整版PPT)华为高管10年工作经验亲授：什么是五力模型？(完整版PPT)从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管。领导力——决定领导者领导行为的内在力量，是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。今天给大家整理了领导力的五力模型，分别是哪五力?，有什么作用? 下面我们一起学习吧!需要【领导力之五力模型】这... 阅66 转2 评0 公众公开 21-04-19 10:02 |
阅68 转4 评0 公众公开 21-04-19 10:01 |
绩效管理案例：一份完整的绩效考核体系。考核主体、考核方案的实施与反馈（绩效面谈与公示）、考核方法（KPI、SMART原则）、关键指标的分解落实（愿景、个人工作的进步、部门绩效的提升）。在总公司人资部的指导下，对各岗位展开绩效考核。在总公司职能部门的指导下及分公司入资部的要求下，共同做好绩效考核工作的具体执行，如数据收集、考核... 阅222 转4 评0 公众公开 21-04-19 10:01 |
企业年度经营指导思想：56页2021年度规划，总经理必备课件。2021年度规划目录。三、2021年-企业年度经营宗旨。四、2021年-企业年度经营指导思想。2021年工作如何规划，明确目标，分解目标，如何完成目标，制定有效的策略和方法，同步制定工作计划，按照计划执行和推进，过程管理，结果考核，全面完成下半年的营销目标，2021年主要规划工作如下。 阅450 转28 评0 公众公开 21-02-15 17:52 |
京东集团人才培养体系：47页京东人力资源管理体系，值得收藏。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！京东人力资源管理体系目录。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅28 转3 评0 公众公开 21-02-15 17:11 |
如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？该公司的老板在起用姜明的时候，曾明确表示公司里员工的工作状态不是太好，希望姜明能够帮助处理。通过上面的资料，林生发现了员工懒散的根本原因，并不是员工本人的思想问题，而是整个公司的制度存在... 阅419 转0 评0 公众公开 21-02-02 10:36 |
甲、乙双方在xx领域的优势具有互补性，甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。4.1 针对xx相关产品由甲方与xx单位进行业务对接、乙方负责按照甲方实际产品需求向如期向甲方提供相应设计方案及制造相应产品；（3）货到甲方或甲方指定的地点并安装调试完毕以质量验收合格后15个工作日内由甲方向乙方... 阅1053 转26 评0 公众公开 21-02-02 10:35 |
卫哲：中国大量的公司，并不真正理解合伙人制诸葛亮为什么不是一个好的合伙人？一个公司或者一个合伙人团队能跑多快，取决于合伙人中谁是发动机，合伙人的制度中有没有一个很好的刹车制度。在质量上，要考验预备合伙人的人品观，合伙人肯定不是面试出来的，反对直接引进合伙人，如果一引进来，对方非当合伙人不可，这个人建议就不要了。第三，... 阅7 转0 评0 公众公开 21-02-02 10:31 |
