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鞭打快牛，不应成为基层公务员队伍的一种普遍现象。这就造成了一味的鞭打快牛最后换来了牛的幡然醒悟，也就是文章开头的一幕。因此，公务员队伍需要快牛，但是却不能让“鞭打快牛”成为一种普遍现象。而是需要更多更合理的奖惩机制来激励大家主动去做快牛，也要有更公平的制度去确保快牛不寒心。真正需要去“鞭打”的是那些出工不出力的慢牛，... 阅44 转0 评0 公众公开 19-09-22 14:58 |
尽管这些人清晨时间安排的习惯各不相同，但动机都是一样的，因为作为成功人士，在需要处理最优先的要紧事或者生活中想做的事时，清晨时分正好是他们日程表里最容易自我掌控的一段时间。想要把一件事情变为习惯，起初要消耗一部分意志力才能做到，不过长此以往，坚持下去的话，就会如同条件反射一般，不需要消耗意志力也能进行。其实晚饭也没什... 阅101 转0 评0 公众公开 19-03-31 20:21 |
焦点｜人社部：机关、事业单位“年休假”应该这么休！机关、事业单位工作人员（以下简称工作人员）工作年限满1年、满10年、满20年后，从下月起享受相应的年休假天数。因工作需要休寒暑假天数少于年休假天数的，所在单位应当安排补足其年休假天数。（二）机关、事业单位因工作需要不安排工作人员休年休假，应当征求工作人员本人的意见。（三）机... 阅14 转0 评0 公众公开 18-06-17 14:21 |
如何做好办公室行政管理工作。办公室行政管理工作是确保单位工作正常运转的重要保证阐述了办公室行政管理工作的重要地位工作职能，并就做好办公室行政管理工作提出了建议。从办公室行政管理的角度来看，办公室面对的工作主要是上级部门以及本单位下达的各项行政工作，面对的人员主要是领导和各部门工作人员办公室行政管理职能主要有四个方面。 阅478 转8 评0 公众公开 18-04-16 00:10 |
白金汉说：“伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加以利用。”其实他表达的只有一个意思——管理者要用人所长。所以，这句话用意译可能更贴切：白金汉有两个观点，优秀的管理者，只做一件事，用人所长；作为一名管理者，如果做不到用人所长，带领的团队就很难有突出表现，大家表现一般般，你自己纵使有通天的本事，也是难有什么大作... 阅6 转0 评0 公众公开 18-04-15 01:45 |
领导讲话中怎样对副职提出加强管理的要求？因此，副职或者中层领导必须要有觉悟，然后以上率下，层层传导，将觉悟传递给立体里面的所有人。有句话叫做“道德是人的最高要求，法律是人的最低要求”，觉悟就是道德，一个人有觉悟了，那是我们大家学习的榜样，但是一个人没有觉悟，其实也不能惩罚他，因为觉悟这事不是必然要求，没有觉悟你最多说... 阅6 转0 评0 公众公开 18-04-15 01:44 |
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？一位成功的管理者必须做哪些事？优秀管理者每天、每周、每月的工作安排每天必须做的。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。7. 考虑自己一天工作失误的地方。5. 对各个部门的销售进展总结一次。... 阅11 转0 评0 公众公开 18-04-15 01:38 |
员工工作表现评估表(管理人员用)员工工作力综合表现评估表。B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求。C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求。工作相关标准。... 阅23 转0 评0 公众公开 18-04-15 00:51 |
excel公式大全，管理从业人员必备！！常用公式：一、excel中当某一单元格符合特定条件，如何在另一单元格显示特定的颜色比如：1、单元击C1单元格，点“格式”>“条件格式”，条件1设为：选定A列，点''''''''格式''''''''->''''''''条... 阅6 转1 评0 公众公开 18-04-15 00:51 |
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。清晰界定管... 阅4 转0 评0 公众公开 18-04-15 00:51 |
