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| 共 38 篇文章 |
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Facebook：扎克伯格的治理权谋Facebook：扎克伯格的治理权谋价值中国推荐 2011-02-22 10:46:06 《董事会》 解读此文 收藏此文 为保持控制和公司自主发展，扎克伯格一直拒绝被整体收购的“发财和套现机会”，并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。2009年11月扎克伯格对Facebook股票做了分类设置，把他和他的合作伙伴们所持的... 阅116 转3 评1 公众公开 12-06-11 16:00 |
因为前期如果引进跟项目发展所需等量的资金的话，由于风险比较高，投资人肯定会所要较多的股份，团队股份肯定会被稀释不少，因此这个时候不急于引进较多的资金，在做出眉目后，让投资人内心坦然后进一步引进项目剩余所需资金，这时出售的股份与上一次出售的股份加总后肯定要比之前完全引进项目所需资金时出售的股份要少，说不定可以在同等股份... 阅288 转12 评0 公众公开 12-01-03 12:34 |
但有这么一类问题，我觉得如果创业者有足够多的经验、或者是VC之前清楚地告诉过他，那就完全可以避免，从而加大融资成功的可能性。我的经验是，由于VC的日程都排得比较慢，因此大多数投资者会要求在VC办公室见面，一般在这种情况下创业者最好不要表示反对。当然，有一些公司可能VC很感兴趣，但有一些现实问题需要先解决，例如股权结构问题、牌... 阅41 转0 评0 公众公开 12-01-03 01:36 |
前几篇谈到过优先清算权（Liquidation Preference），但都是一笔带过，这次来仔细谈谈。第三年：B轮融资，VC投资800万美元，融资后估值4000万美元，2倍的优先清算权，Participating（下文会解释），10%的年股息。大部分创业者在同VC谈判的时候只注意公司估值，不注意别的条款，从这一个例子来看，创业者如果在B轮和C轮的时候适当降低估值，但同... 阅144 转3 评0 公众公开 12-01-03 01:13 |
但很多时候，公司没钱了，只有战略投资者愿意投你，或者他们真的有很多无形的价值，或者他们的出价比VC高很多，因此最终你还是选择了战略投资者成为股东。除了这些权利，优先股还有一方面不符合战略投资者。和战略投资者谈的时候，千万不能给他们drag你的权利，而且最好能拿到drag他们的权利。如果是VC你就不用担心，因为通过IPO实现资金退出是... 阅259 转18 评0 公众公开 12-01-03 01:12 |
我投资的其他企业，也有近半数已有战略投资者或者准备和战略投资者谈。当然创业者改变重点和方向是经常的事情，不过越成熟的公司，改变战略和方向的可能性和程度会越小，找战略投资者的风险也越小。以易趣为例，2000年在做Series B的时候，最终网易成了易趣早期的战略投资者，双方展开合作，易趣为网易做了拍卖频道。最近我参与创业的两家企业... 阅66 转4 评0 公众公开 12-01-03 01:11 |
谈运气 08.01.09 谈运气-邵亦波。如果这家法国投资公司的投资金额少于500万美元的话，那么相当于他们不能成为这一轮的领投者（单次融资中投资金额最大的投资者），这样不但别的可能的新投资者不会跟投，已有的投资者也有可能失去信心不再放钱进来。第一，创业成功的人不要太招摇，运气很重要，要谦虚。第二，现在还没有成功的人，不要气馁，也... 阅68 转2 评0 公众公开 12-01-03 01:10 |
虽然term sheet不是binding的（没有约束性的），但是好的VC给了term sheet后，一般不会反悔，除非他们发现你骗了他。你拿到一个VC term sheet，告诉别的VC，别的VC给你term sheet的可能性会高很多，因为，VC是群居动物。有两个好的网站我向大家推荐：美国VC协会的term sheet模板，和一个美国VC写得很详尽的term sheet里大多数条款的分析和惯例... 阅41 转1 评0 公众公开 12-01-03 01:04 |
首先，要知道，除非你已经很有名，做过成功的企业，不然你一份email给一个不认得的VC，收到回复的机遇是很小的的。VC每天受到很多email。一个VC不可能有时间来回答这些问题，除非他对你的企业已经有很大兴趣。与这个VC见面，听取意见，修改商业计划和email，在发给更多的VC。如果一个VC drop out（不谈了），那就在加一个VC。而且，如果很多VC... 阅28 转1 评0 公众公开 12-01-03 01:04 |
到现在，一共做过问VC拿过8次钱（不算我做为VC投的钱，或宝宝树，因为我是创始人也是投资人）。要想清楚，因为不是所有的公司都需要或适合VC的钱（见这篇怎么样的公司很够拿到VC的投资）。“你这个企业的客户是谁，产品是什么？你的产品，比较现有的产品或服务，帮你的客户解决了什么问题，消除了什么痛苦，或增添了什么价值？你的产品的价值超... 阅20 转1 评0 公众公开 12-01-03 01:02 |
