| 共 22 篇文章 |
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一个老板的独白：从管事管人到管心。当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，... 阅26 转0 评0 公众公开 17-01-07 16:14 |
如何打造出“自觉 自愿 自发”且不背叛你的团队？打造自觉自愿自发且不背叛的团队？一个企业再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。公司提供的岗位是社会最热门的岗位，社会行业发展速度很快，早入行早收益。看似简单，是因为你只要指出方向，具体学习提高都是员工自己的事。但考验人，就是如何能让员工相信你说的方向是对的，同... 阅20 转0 评0 公众公开 17-01-07 15:54 |
员工喜欢追随什么样的领导。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是... 阅140 转0 评0 公众公开 16-12-31 17:01 |
高薪用人的12条标准！能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。2017年，高薪用人的12条标准：不当团队的“短板”，多为... 阅11 转0 评0 公众公开 16-12-31 16:53 |
做领导这四句话打死不能说。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对爱德华的意见，但爱德华仍固执己见，他说：“是听我的还是听你们的！虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个方案通过了。”后来的事实证明，爱德华的决策是错误，在执行过程中困难重重，并产生诸多负面影响；更让爱德华沮丧的是，六个幕僚中有四个同时提出辞职，其中一个幕僚还... 阅33 转0 评0 公众公开 16-12-31 11:54 |
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。慢慢明白，在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧... 阅1 转0 评0 公众公开 16-12-31 11:10 |
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决... 阅13 转0 评0 公众公开 16-12-31 11:03 |
老板请我是来做事的，不是来交朋友的小王是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小王被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作着。现实中，如果出现小王这样的人，或许早就被干掉了，但正是小王这类人的出现，使工作焕发了新的生机，作为... 阅39 转0 评0 公众公开 16-12-31 10:59 |
好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感... 阅13 转0 评0 公众公开 16-12-25 19:38 |
万达管理员工的20条天规！今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！团队至高无上。团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上... 阅26 转0 评0 公众公开 16-12-25 19:35 |
