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连锁的战略、模式、标准化、复制与督导让你读懂真正的连锁！为连锁企业提供管理培训、咨询、高端人才猎聘、连锁专业人才培养，移动互联O2O技术平台开发、系统运营服务，以及股权投资、债券投融等金融服务。2.如何实现连锁模式创新跨界，全网3.0（1.0连锁体系+2.0全网互联+异业联盟之跨界）连锁联盟。连锁企业发展16种商业模式，如何去结合自己... 阅1 转自你晓得我 公众公开 18-04-17 00:44 |
餐饮连锁股权激励案例。对第三点，建议总经理根据每个门店的不同情况，将每个门店的核算方式进行了新的调整，将门店不可控费用全部转化为固定费用或者直接由总部承担，而门店可控费用就计入门店自身的费用，保证门店的利润，店长和核心员工能够清清楚楚的了解，明明白白的可控，这样才能发挥激励的最佳效果。而总部只需要将门店的这些要求落实... 阅1 转自逆流e族 公众公开 18-04-17 00:43 |
[餐饮营销策略]餐饮连锁品牌永和豆浆营销策略。篇一 : 餐饮连锁品牌永和豆浆营销策略餐饮连锁品牌永和豆浆营销策略。首先，营销有几个核心点，就是营销的原因，营销的目标，营销活动的设计，营销方案的落地，营销方案的培训，营销方案的执行，营销方案的监督，营销方案的调整，营销方案的结束，营销方案的总结，营销方案的优化，营销方案的存档... 阅1 转自餐意院 公众公开 18-04-17 00:42 |
餐饮连锁行业分析（各类代表品牌运营效能、痛点、趋势）另外，在本季度的TOP50餐饮品牌中，新兴品牌共有24席上榜，几乎占据了榜单的一半，其中，【胡桃里音乐酒馆】、【原麦山丘】、【奈雪の茶】三个新兴品牌更是冲进了榜单的前十名。但值得注意的是，除了【土大力】为国外品牌外，另外5席均为国内品牌，这可能与中国消费者的口味有关，相比韩... 阅1 转自龙悦堂 公众公开 18-04-17 00:41 |
餐饮连锁管理八大问题问题一：连而不锁，连锁体系不健全。但在管理过程中，连锁体系发生了偏差，只能够连起来，但锁不住，企业缺乏科学管理的意识，自身管理水平处于较低程度，很多企业不会从全局角度来考虑问题，因此容易与加盟商的期望和需求产生偏差。而个别加盟商在合同过期后，会利用之前总部的管理经营模式自立门户，自创品牌更有甚者不... 阅1 转自魏泉 公众公开 18-04-17 00:41 |
为了加强管理，提高服务质量更好地体现出酒店员工的职业风范，凡员工上岗必须着标准制服，凡新进员工都会按各个岗位发放岗位工服，员工必须进行自我保管及时常清洁，以保证工作中的着装达到店铺要求。D.新员工于餐厅报道后主管应安排熟悉餐厅环境.餐厅管理制度.餐厅其他伙伴。E.如有少数人员办理入职,新员工先至餐厅报道,餐厅安排基础课程学习,... 阅1 转自长白山图... 公众公开 18-04-17 00:40 |
行业老大的商业模型好，但一模仿就得死，因为后来者用同样的商业模式是没有比较优势的，最好找到自身强项与市场的交合点，用差异化的商业模式打开市场，比如海底捞的服务型的商业模型自成一派，巴奴就用产品主义的模型打开市场。筷玩思维认为，好的商业模型要打磨优化，而从1到10的阶段正是打磨的绝佳时机，有锋利的模型，才能为后续扩张减少阻... 阅1 转自lindan9997 公众公开 18-04-17 00:40 |
餐饮连锁品牌视觉vi设计这么做一下子就高端起来了。On The Throne现代奢华的皇家美食餐厅品牌视觉设计。BAROLO 71意大利餐厅品牌VI设计。The Duchess Amsterdam高级餐厅品牌视觉形象设计。 阅1 转自穆容珊 公众公开 18-04-17 00:39 |
星巴克给予员工的不再仅仅是物质的报酬或是投资的回馈了，星巴克已给员工的意识里注入一种观念，一种咖啡文化至上的观念，一种对星巴克“咖啡宗教”的信仰，员工对自己的定位也从入职前的普通消费者变成入职后对咖啡有着特殊品位，鉴赏能力和制作技术的专业人士，一旦这种定位形成，员工就会感觉自己归属于星巴克这个特殊的咖啡企业，在工作中... 阅1 转自令狐骚 公众公开 18-04-17 00:39 |
胡桃里幕后英雄——万娱仓即将亮相第五届广州国际餐饮连锁加盟展。作为合纵文化的合作战略伙伴，中国最专业的餐饮、娱乐一站式购物中心，集产品开发、生产、销售、配送于一体的优质采供平台——万娱仓受邀参展，在众多娱乐餐饮投资人面前首次郑重亮相。作为中国最专业的餐饮、娱乐一站式采购中心，万娱仓拥有超过10000平米的大型餐饮娱乐物资展... 阅1 转自ZWY138173... 公众公开 18-04-17 00:38 |
