| 共 55 篇文章 |
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这是每一个华为人的责任，是每一个在座的员工的责任，是华为一流科学家的责任。在美国的重重高压下，华为将技术战略作为重中之重。公司技术战略，不要以纯技术为导向，还需要商业视角，要在技术和商业两条轨道交集的地方，确定华为的技术战略。任正非在华为坚持的，就是围绕着主航道，展开对未来的探索。2019年9月，在第四届华为全联接大会上，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-07 07:35 |
任正非述职报告。下面，我谨代表华为公司领导集体就2003年预算目标完成情况，以及2004年的指导思想、预算目标和关键措施，向各位述职。4）推行数字化管理，不断提高人均效率，在未来五年时间里使人均效率达到业界大公司的平均水平，带动公司整体竞争力和效益的全面提升。2）加强审计及内控体系建设，通过内控体系向海外地区部延伸管理，逐步形... 阅3 转1 评0 公众公开 23-12-06 12:55 |
任正非：我们是赶着牛车创业的，现在是高铁时代了，有些人没“买”上票。变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和... 阅1 转0 评0 公众公开 23-09-30 12:54 |
任正非在高端技术人才使用工作组对标会上讲话：“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。华为今天全文公开了2023年7月28日任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。一、我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要... 阅3 转0 评0 公众公开 23-09-05 06:34 |
任正非：浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。我们假设未来是一个智能社会，智能社会最大的问题就是流量问题，流量大的问题可能解决，但是时延不可能解决。如果说电路没有电容，但电线的表面就有电容，半导体还有电容。AR/VR的发展速度太快，就会出现泡沫。未来世界一定是跨学科创新的，但是华为不可能拥有这么多跨学科的人才，所以胡厚崑提出淡化工... 阅6 转0 评0 公众公开 23-07-09 07:59 |
这是之前，一位深圳交警对一位。这是之前，一位深圳交警对一位开车的老人说的话，但是当交警看到这位老人之后，惊讶的说道，您是世界五百强企业的创始人，怎么还自己开车上班？这位和蔼的老人就是任正非，出门没有保安，也没有秘书提包，更没有爱马仕腰带，甚至没有一丝身家过百亿的富人的样子，有的是自己开车上下班，所以当交警问到他时，他... 阅2 转0 评0 公众公开 23-06-03 10:08 |
但变革是有风险的，回顾华为几十年的变革实践，有哪些变革原则可以学习，如何领导变革，下面是一些宝贵的经验。华为的第一场变革可以说起始于《华为基本法》。华为在变革的过程中，也遇到很多的阻力，任正非的做法直接明了，把不配合变革的人，一是从变革项目团队里请出去，不让他们参与变革领导小组；华为变革的“七个反对”原则，是对任正非... 阅1 转0 评0 公众公开 23-05-28 06:21 |
现在华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多。曾经有首长说要总结一下华为公司的机制，我说首长您别总结，前20年华为是积极进步的，这10年是退步的，为什么？华夏基石e洞察：由我国著名人力资源管理专家、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔，资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办，我们努力提供最具原创... 阅7 转0 评0 公众公开 23-01-26 10:32 |
任正非名人名言20句。注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。15、1999年，内陆某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副 市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”17、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000... 阅38 转1 评0 公众公开 22-07-25 07:02 |
华为员工内部融资持股计划从1990年就开始了，现在加起来有几百亿，另外莫贝克卖了7.8亿美元，3COM卖了40亿美元，加起来是百亿级的资金量，哪怕上市估计也融不到这么多资金，华为用这些方法解决了企业高速成长的资金需求。公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称以及内部“公关”做得好... 阅37 转0 评0 公众公开 20-06-05 12:57 |
