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每个人都有自己适合和喜欢的领导类型，等到自己做了领导，也会受到前任领导的影响。1、成为领导，你需要知道的领导，是会得罪人的。实用型领导，通常会给员工高压，多数员工无法接受，但也有员工会很喜欢，因为跟着这种领导虽然苦，但是成长迅速。有很多小伙伴对领导力有错误的理解，他们作为普通员工时，惧怕领导的权力，不敢对领导提出反对意... 阅1 转自heii2 公众公开 18-05-12 19:55 |
领导这6句客套话，必须反着听！否则领导会觉得你“不会来事儿”或者“少根筋”。当你满心委屈，鼓足勇气找领导“要说法”时，领导绝对一脸无辜地安慰你：“别急，今年公司名额有限，以后有机会啊。”真正的原因大多不是名额的问题，是你的直属领导或者是领导的领导没想提拔你而已。分析领导爱说的这6句客套话背后的真实含义，并非是让你从此开... 阅1 转自lindan9997 公众公开 18-05-12 12:08 |
和领导说话，一定要重点关注领导关注的话题，对一些冷门的，领导根本就不关心的事情，你尽可能的不要提及，不要牵涉到这样的话题。很多人我在显示自己办事能力强，在和领导吹牛逼的时候，总是说这事情很简单，很好办，那事情顺手拈来，这种显摆尽量不要在领导面前流露，领导真交给你很多的事情，到时候让你吃不消，你就傻眼啦。 阅1 转自妙泉居士 公众公开 18-05-12 11:55 |
很多职场人士总想着在领导面前好好表现以示忠心，于是他们就把同事们的工作失误或者私生活方面的坏习惯透露给领导，试图破坏同事在领导面前的形象，好提升自己获得重用的机会。当你向领导打小报告时，可能会产生2种不良的影响：领导会认定你是一个不值得信任的人，连同事都可以出卖，保不齐哪天就会出卖领导、出卖公司； 阅1 转自大西瓜nj5... 公众公开 18-05-12 11:19 |
《鬼谷子》教你做事的8大谋略，打通境界，让你的人生大反转。 阅1 转自一葉浮萍... 公众公开 18-04-05 14:26 |
在很多场合，大家习惯把素质叫做能力，我个人觉得素质更精确，英文叫competency, 也叫胜任力，就是衡量你是否胜任岗位的软性能力。知识、技能和素质，每一种都是你能力优势的必要组成部分，但是每一种能力的竞争力体现在你的不同职业发展阶段。但是随着职业的成长，作为高管的选拔，专业技能通常已经不再是提拔的主要考量因素了， 更多是因为你... 阅1 转自茂林之家 公众公开 18-03-09 17:32 |
一个正常的演变过程应该是从知识到思考，从思考到行为，从行为到习惯，从习惯到改变。我把习惯分为三大类：思维习惯 （mental）、情绪习惯 (emotion)、行为习惯 (physical)。第一类习惯：思维习惯。第二类习惯：情绪习惯。情绪习惯不代表你需要压抑你的情绪，而是你会如何对待你的情绪。第三类习惯：行为习惯。关于习惯，对我影响至深的一本书... 阅1 转自茂林之家 公众公开 18-03-09 17:31 |
外地亲戚来，不让住我家很过分？亲戚上门借住是常有的事，在一些人的观念里，只有住在一起才显得亲，不让住家就是不礼貌。回到经典名著中你会发现，亲戚借住这件事，有讲究、有规矩、有风险，非常考验人。薛氏母女前后在贾府中住了大概八年，腰板直，上下也不见嫌隙，关键在于她们不用贾家的钱，也不需要贾家的人。穷亲戚不讨厌，讨厌的是三天... 阅1 转自永恒国度V... 公众公开 18-01-19 12:36 |
不要说本部门的工作，就是本公司的公司，都没有闲事啊，多做一点工作都觉得委屈，世上哪有职责清晰得如刀削豆腐般的工作，在一个发展中的团队里，一定有原先岗位职责都不包含的新工作，无人认领，甚至没人考虑到，你不去做是不错，但是如果不能走出你的工作范围，你就在这个范围里展示了你的能力，怎么指望让别人放心让你承担更大的职责呢？在... 阅1 转自北书房2014 公众公开 17-05-19 23:33 |
总经理和董事长的聊天截图：赤裸裸的职场潜规则。8.你到什么时候都不能比领导强，当意见不一致的时候，谁的职务高听谁的：在这里总经理有两处错别字“阵”打成了“陈”，董事长的长反成了“的”，而董事长只有一处错误，表达三条想法的第三条，写成了但是，应该是“三是”，另外就是，很明显的总经理倾向于武总，而董事长则倾向于老李，最后还... 阅1 转自伟天英 公众公开 17-03-04 02:10 |
