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学校中层领导竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家上午好！记住，我是 9号，我的演讲完毕，谢谢大家! 【高一 (5)班 洪××】 竞聘演讲：学生会竞选演讲稿尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们： 大家好 ! 我是来自高一 (16)班的郭××。三、对竞聘工作的认识： 教学是学校的中心工作，其中教务工作是首当其冲，教务工作在校长领... 阅2 转自荷花小女子 公众公开 14-06-08 00:11 |
办公室工作理念诠释办公室工作理念诠释。其次办公室工作能不能得到加强，关键在于领导，在于领导对办公室工作的认识和重视，如果把办公室单纯地作为后勤服务单位而忽视其参谋、助手作用来认识，办公室就变成了勤杂室，办公室工作人员每天就会沉浸于纷繁零碎的琐事之中，就没有时间去抓信息工作和搞调查研究。在办公室岗位工作，加之办公室岗位... 阅1 转自无名小兵 公众公开 14-06-07 23:52 |
[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整... 阅4 转自小小烛光 公众公开 14-06-07 23:46 |
回答三个最棘手的面试问题。这篇文章里说的三个“棘手”问题，也是面试中常见的问题。谈谈你的工作经历。你应该回答： “如果看我的工作经历，有3件事做的很出色：第一，我的工作跨越市场营销的许多领域，包括公关、广告，和公关部；第二，从我做的研究和我最近关于市场营销的邮件上可以看到本人积累了大量相关经验；最后，我一直想把自己的技... 阅2 转自yagi1 公众公开 14-03-09 20:58 |
办公室工作岗位责任精细化管理的实践与探索。实行办公室工作的精细化管理，首先要实现岗位责任粗放式向精细化的转变。细化后的办公室工作包含 115 项具体工作内容，其中：办公室主任岗位职责12项、办公室业务副主任12项、办公室行政副主任8项、办公室行政事务管理及宣传人员7项、办公室秘书10 项、办公室档案员15项、文印人员7项、通讯员8项、... 阅35 转自甄小莹 公众公开 14-03-09 20:43 |
办公室工作岗位责任精细化管理的实践与探索。实行办公室工作的精细化管理，首先要实现岗位责任粗放式向精细化的转变。细化后的办公室工作包含 115 项具体工作内容，其中：办公室主任岗位职责12项、办公室业务副主任12项、办公室行政副主任8项、办公室行政事务管理及宣传人员7项、办公室秘书10 项、办公室档案员15项、文印人员7项、通讯员8项、... 阅3 转自甄小莹 公众公开 14-03-09 20:43 |
程序是管理的细胞 工序是企业工作的最小的单元，怎么对工序进行有效的管理呢？那就是用程序来管工序。程序对应工序，但程序与工序不同。指令执行中的事前、事中、事后责任上司发出指令下属接受指令下属按指令行动执行反馈执行过程员工的工作过程，也就是执行企业和上级的指令的过程，它包括3个必要的环节：第一环节：接受工作指令工作指令也就... 阅5 转自道在则尊 公众公开 14-03-09 20:36 |
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。3、【领... 阅2 转自horizon90... 公众公开 14-03-09 20:18 |
阅7 转自尚纯纯 公众公开 14-01-01 13:41 |
做领导者，而非管理者 一个年轻的经理近来有这样的困惑：“我已经阅读了所有关于领导力的书，并且已经实施了其中的一些想法，我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢？”这是个相当复杂的问题，管理者和领导者在三个方面有天壤之别。管理者拥有下属，而领导者拥有追随者。管理者创建的是权力的圈子，领导者... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 13-12-01 22:11 |
