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关于她
| 共 42 篇文章 |
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80%创业公司都死在这点：创始人把公司当成个人秀场。这种公司，本质上不叫创业公司，我把它们称之为创始人公司。创始人公司的特点是，看上去他们是一个公司，其实只是一个人，所有业务全靠创始人的能力，其他几个人只是助手角色。我自己作为几个公司的创始人，今年在公司内部极力推行沉淀公司业务的SOP机制，也就是把业务流程标准化。所以，如... 阅24 转2 评0 公众公开 19-05-05 18:57 |
下面介绍一下RACI矩阵法，利用这个方法，提高团队工作效率，使得成员都能为目标负责。RACI解释。使用RACI矩阵分配任务的实用步骤：4.给每个任务进行RACI分工，具体就是将几个任务按职能分配角色，列出谁负责，谁评审，谁需要咨询，谁需要被告知，分别以字母标出。团队合作的最大挑战之一，通过使用RACI矩阵，采取结构化的方法，您可以规划和检... 阅3486 转8 评0 公众公开 19-04-21 10:19 |
社乎：社群裂变的3大致胜秘诀，让社群营销获得裂变式增长！活动流程的设计也是社群裂变的核心所在，既然社群裂变也是一个线上的活动，那就包含活动主题、目的、时间、流程、奖励、渠道等，社群裂变的简单流程如图所示：社群裂变是社群运营的重要环节，社群想要获得快速发展就离不开裂变，万变不离其宗，虽然不同类型的社群也不同的运营方法，但... 阅33 转0 评0 公众公开 19-04-13 10:52 |
但这些所有的工具都脱离不了三个本质步骤，而工具的价值在于帮助你解决三个核心步骤各自的核心问题：问题分析：如何保证问题分析的有效性，正确剥离无效信息抓住真正的本质，同时保证全面的思考不遗漏关键因素。这个类型的问题分析工具，在问题非常明确的情况下，可以适用于基本所有类型的问题分析——只要不断的针对当前的问题逐级提问，保证... 阅16 转1 评0 公众公开 19-04-13 10:51 |
一种体现企业和员工共赢的薪酬模式——KSF增值加薪法，大家可以结合自己企业的实际情况采用！KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交... 阅267 转1 评0 公众公开 19-03-08 00:50 |
职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞！职场中日常提到的一个词：靠谱。一个靠谱的职场人，应该是怎样的呢？自古以来，是否有时间观念，是衡量一个人是否靠谱的标准。有时间观念的人，做事有原则，不遇心所欲。罗振宇在《奇葩说》里表达过自己的观点：职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。职场上最烦人的就是“甩锅精”，每一次风暴袭来，令同... 阅246 转3 评0 公众公开 19-03-07 23:41 |
局中局、套中套，接手转让店铺，我就是这样被坑死的！“房东是租给第一手的人说过。转租要经过房东同意才行。转让的没经过房东同意就转给了第二手的人。第二手是合伙开的，合伙不下去在转让给我的，中间都没有经过房东同意就转让给我了，现在店面到期了续租合同也没有和我签。''''''''冯姐去年8月份接手了一个... 阅44 转0 评0 公众公开 19-02-19 22:40 |
如果候选人对金钱、职业机会和工作与生活平衡的要求与本企业现行的政策和文化基本一致，说明其职业价值观是与本企业要所求的价值观基本匹配的，因而是可以过关的；当候选人对金钱、职业机会和工作与生活平衡的要求，与本企业的政策和文化出现冲突时，其冲突的程度决定了其在本企业工作的稳定性。询问候选人此前工作的核心流程，既可以判断他对... 阅9 转1 评0 公众公开 19-02-16 19:59 |
企业要做大、做强，就要坚决清理6类人，不要心软！一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。我们讨论过守门员了，他们手中掌握了企业的某个关卡，像是预算、出货，或资讯系统，这些人为了自己工作的方便轻松，常常把守护的关卡大门锁得超紧，时间、空间上都不留给同仁弹性，不但造成... 阅71 转0 评0 公众公开 19-02-14 22:38 |
上司控制下属的五个手段。在职场中，领导之所以作为领导，没两把刷子怎么行？每个领导都会培养自己的心腹，帮他们说不方便说的话，做他们不方便做的事，当有人挑战领导的权威时，心腹就会冲上去撕咬打压，领导自然也心领神会，在关键时刻自然会提拔重用。不管你做什么事情，说什么话，领导都会很快的知道，因为他们会把一些善于收集信息，又特... 阅135 转0 评0 公众公开 18-12-17 16:31 |
