| 共 8 篇文章 |
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如果这些钻石进入市场，钻石的价值将大打折扣，于是，一个叫罗兹的英国商人在1988年创建了大名鼎鼎的戴比尔斯公司，从此钻石营销拉开了它的世纪大幕。戴比尔斯一咬牙买下了整个钻石矿，之后小心翼翼地控制钻石出量，垄断了整个钻石的供货市场。因为钻石=美好+永恒，而爱情=美好+永恒，所以，钻石=爱情。倘若军阀大量出售钻石，也会让钻石市场失... 阅1 转0 评0 公众公开 20-01-12 05:12 |
（营业额=人流量*入店率*客单价）徒步人流量预估：是指入店人流量除以徒步通过新店面人流量，以百分数表示。也就是：总人流量=店址一侧人流量+店址对面人流×50%。在距离店址不超过100米的范围内，选择平时人流量与店址相当的点测试人流量（如图B点）；店址位于转角处的人流量测算方法：店铺转角两边的双向人流（A，B）以100%计入，再扣除... 阅92 转0 评0 公众公开 19-10-23 02:16 |
企业有了好的品质和质量，同如何在消费者心智中建立起好的质量认知，这是两件事情。事实上，在市场中，销量最大的品牌往往可以为消费者建立好的质量认知，这是因为企业和消费者逻辑完全不同：不管是不是真的，消费者都认为好的产品会赢得市场，他们逻辑是卖得好的才会是好产品，所以在消费者心智里面去建立对于质量认知，最简单、最直接的方法... 阅863 转3 评0 公众公开 18-08-13 22:31 |
管理观一：用绩效说话：管理只对绩效负责。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。你会发现，总经理的会议室... 阅16 转0 评0 公众公开 18-08-09 21:44 |
你连产品利益都没想清楚，用户凭什么要买单？所谓产品利益阶梯，其实就是对于一个产品，我们可以从它最基本的产品特征，到产品功能利益，再到更高层面利益进行分层分析，像一层一层的梯子。我把这个产品阶梯分为：产品特征、产品利益/优势、消费者利益、情感/价值观。产品利益/优势：这个你可以理解为产品的“卖点”，它是站在产品角度去说的，... 阅17 转0 评0 公众公开 18-08-09 13:46 |
新时代的注意力商人。从原来的30秒, 15秒生动的广告片，到banner广告、信息流广告，毫无疑问视频可以给人更好的带入感，是一种宣传产品和品牌更好的方式。如果总观看时间的减少、单位广告价值的减少开始让广告主坐立不安的话，我想接下来的事实会让广告主更加悲惨。这是我觉得这个时代有趣的地方，从报纸到电视媒体，人们其实在看越来越多的广... 阅52 转0 评0 公众公开 18-05-28 06:57 |
从优衣库开店开始讲起。连锁零售商利用「临界质量」现象开店主要是因为密集开店超过临界点后可以大幅度提高知名度和认知度，从而实现销售的飞跃。沿着零售商集中开店的「统治优势现象」，我想你也会很容易发现临界质量模型对市场营销的重要意义。最后，你看，从优衣库的开店策略，到核反应背后的原理和互联网公司的用户增长策略，再到新媒体营... 阅87 转0 评0 公众公开 18-05-28 06:45 |
