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在这个时代，整个社会需要提高商品的流通能力从而把商品充斥在市场的每个角落，此时，产品的生产和流通就显得格外重要，各种经销商、批发商、实体店层出不穷。商业5.0时代思维——无形产品。按照我们在5.0时代的分析，人们的需求已经不再是物质产品，而是精神产品，我们周围的物质产品越来越多，免费送上门的也东西越来越多，这个时候大家更需... 阅1 转自河东吼狮 公众公开 23-08-26 17:21 |
【果蔬管理】这几招果蔬百货超市经营业绩，走出超市营运困局。导读：随着超市的越开越多，超市的天天低价也大打折扣，很多顾客发现超市的东西原来并不便宜。二、超市产品组合。最重要的就是超市中商品的组合要根据超市的定位来组织自己的商品，在一个超市好卖的商品不一定在其他的超市也好卖，要懂得根据超市的定位不同来进行货品分流。超市主... 阅1 转自半梦半醒... 公众公开 23-08-20 11:14 |
Costco的全部利润其实是来自它的会员费：Costco的会员分为非执行会员和执行会员，在美国和加拿大非执行会员的年费为55美元/年，执行会员的年费为110美元/年。Costco凭什么可以收取会员费呢？在Costco，客户不再对具体商品有品牌忠诚度，而是对Costco建立起真正的品牌忠诚度。Costco的一位工作人员说过一句话：“公司所采取的一切行动都是为了给... 阅1 转自零壹贰012 公众公开 23-08-20 11:13 |
说说普通人怎么才能赚更多的钱呢？首先，在我看来，用户的需求，其实是用户的麻烦。所以，我们卖产品，实际上是要帮客户解决麻烦。其实，问题就出来用户体验上，用这款产品会给用户带来麻烦。而让自己更值钱，最好的办法就是：你帮别人解决的麻烦越来越，或者解决的麻烦越大，那么你就可以赚钱越多的钱……我们普通人，其实远远没有到拼天赋的... 阅15 转0 评0 公众公开 21-04-15 09:20 |
2021年，实体店赚钱逻辑巨变，饭店不再是饭店，商场不再是商场！这个时候开店的会无比焦虑，因为客流量成为了各个实体店最头疼的事情。实体店根本不怕顾客进店不买，怕的是没有顾客进店。比如说，你家开的是一个中餐馆，按理说你家有的菜品，其他饭店也有，这个时候最好从其他方面着手营销，比如说：你们店的服务员个个都是模特、又或者是你们... 阅12 转0 评0 公众公开 21-04-10 20:56 |
郑刚：卖产品，你得先学会好好说话？今天下午在逛超市，看到一商场的红酒瓶上都是灰尘，可见线下在商场购买红酒的人比较少，现在多数懂酒喝酒的人会跟2类人购买，1，知名酒网上商城，或线下酒庄。我说喝红酒，聊了半小时，十几个人里没一个能给我说清楚，或明确建议，只能等我自己去搜索红酒知识或公号去学吧，可这一学，发现一家卖红酒不错的... 阅1 转自野猫商学院 公众公开 21-03-26 21:42 |
让客户建立信心，要从你的形象开始，礼仪开始，处处关注客户的体验，让客户感受到你传递过来的信心，即值得信赖。有些客户天生优柔寡断，他虽然对产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不做决定，你需要站在行业情况、经营区域和其客户的角度考虑选择好备选方案，销售人员为客户提供两种解决问题的方案，无论客户选择哪一种，都是我们想要达成的一种... 阅1 转自绿州6ho24... 公众公开 21-03-25 20:07 |
犹太人12个赚钱法则：薄利多销是愚蠢的做法，别等到中年才知道“要么把更多的产品卖给同一个人，要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的经销法则，道出了营销的真谛。犹太人的商法中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等)，存款求利不划算，风险投资最赚钱，断然放弃远较忍耐赚大钱，让钱生钱等等“商道”均... 阅11 转0 评0 公众公开 21-03-25 00:20 |
我认为挣大钱容易，挣小钱反而难，关键是大钱必须匹配大钱的格局和认知：首先，老板的格局跟重要，什么是大格局？做老板一定要善于笼络人才，老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。善不善于识人/发掘人，是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，芸芸众生，各有不同，老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个，然后要让这个... 阅14 转0 评0 公众公开 21-01-26 12:04 |
游览完景区出来后，要走下山到停车场，我们还是选择了搭小面包车，又花了40块钱。这种私人小面包车，不属于景区统一管理，如果没有一点儿私人渠道资源，估计很难让你在景区那个地方停车招揽生意。不想被景区餐厅的翻倍价格宰客，也要照顾老人家的清淡口味，于是我们预订了可以自己做饭的民宿。我下楼的时间，刚好是大部分人下楼出去吃饭的高峰... 阅34 转0 评0 公众公开 20-10-12 22:57 |
