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总资产净利率反映企业利用全部资产获利的能力。企业经营实际上是利用资产创造利润的过程，盈利能力是企业对资产运营的结果，一般通过周转率指标来判断企业资产的营运能力。并巧妙的将净资产分为：净利率（盈利能力）、总资产周转率（营运能力）、权益乘数（偿债能力）三个因素，将盈利能力、营运能力、偿债能力有机的结合起来，综合反映企业的... 阅29 转4 评0 公众公开 20-02-02 11:09 |
高薪项目经理压箱底的五张管理逻辑图。很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等各种问题，影响了管理的效率。针对项目管理中常见的一些情境，作者整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五张管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。决策模型10-10-10法则。项目经理作为团队大小会议的主要发起人，... 阅35 转2 评0 公众公开 20-01-22 00:56 |
二、为员工搭舞台。带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。比如让员工主持一次会议，让员工负责一个小攻关，让员工当专项小组组长，让员工轮流当读书会会长，让员工在董事会上展示工作方案……作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。有个企业的员工生产淡季活不多，男员工没事做就打麻... 阅41 转1 评0 公众公开 19-12-27 09:50 |
看周鸿祎在雅虎，争吵拍桌子就明白了。总部不理解，老员工不配合，甚至周鸿祎想开除一名违反员则的员工都很难，他忽然觉得看看似高大上的雅虎，表面彬彬有礼，实则是踢皮球、打太极。它最终从微软、雅虎、谷歌的三方争斗中出局了，它的唯一价值就是它拥有两家亚洲顶级的互联网公司：日本雅虎和阿里巴巴。他创办的3721中文网页本质上就是搜索，... 阅430 转1 评0 公众公开 19-12-27 09:38 |
你要知道的10条有趣的心理学知识。e.你是上司的人，上司未必是你的人。2．【心理技巧：你先说好消息还是坏消息？】你有一个大的好消息和一个小的坏消息，应该一起说，这样坏消息带来的痛苦会被好消息带来的快乐所冲淡，负面效应小得多。你有一个大的坏消息和一个小的好消息，应该分开说。这样好消息所带来的快乐不至于被坏消息带来的痛苦所淹没... 阅28 转0 评0 公众公开 19-12-12 22:49 |
软件从业者不可不读的一本书。现在读完了，要做的一件事就是：至少得写一篇文章将该书推荐给软件行业的从业者，让更多爱读书的人读不错过一本好书。下面简单介绍一下第三版中书中大概都包含了哪些内容，最新的第四版大家自行搜索调研。最后，还以吴军博士的一句话来结束本篇文章“经过我的学习、思考和实践，我认为这样一个规律：科技的发展不... 阅72 转0 评0 公众公开 19-12-03 08:21 |
大家对做工作周总结和计划与做日总结和计划怎么看？管理者让下属写日报（日总结）、周报（周总结）和做计划目的是什么？1.栽培下属——锻炼下属的总结归纳能力、思考与分析能力、执行地落能力和做计划的能力；这样就能逼着下属要投进到业务中去，不然没有材料写日报，若上司是一线出身的，那么也会带你一段：教你怎样去理解业务逻辑和做业务支... 阅381 转1 评0 公众公开 19-12-02 00:27 |
根据华盛顿合作定律，人才资源管理要注意做到“两手抓”：一手要紧抓人才效能的最大提高。当前，人才使用之所以经常出现重大失误，存在人才紧缺和人才浪费并存的问题，重要的一条是缺乏科学的、具体的人才评价体系标准。破除人才管理中的“马太效应”，需要更新观念、转变管理方式，即对人才队伍中作出突出贡献的一流人才，要发挥精神激励和物... 阅32 转0 评0 公众公开 19-12-02 00:27 |
项目管理学中：“由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织”称之为项目干系人，能够针对产品提出需求、想法的人，证明其是关心产品成败的。另外几点，简而言之就是：别让对方想解决方案、提供信息协助对方做决策但是别替对方做决策、提供的信息最好是道选择题，这几点不单限于于市场、用户、甲方的沟... 阅52 转1 评0 公众公开 19-11-21 01:19 |
如果经营者认真学习、果断落实十二条，经营者就会变得判若两人。一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤消。哪怕只有2～3名员工的小企业，经营者如果缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。挑选经营者不应该只看能力，... 阅762 转34 评0 公众公开 19-11-08 19:01 |
