第二說 IP属地:浙江

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职场上如何管理好自己的领导?这话听起来有点惊世骇俗,我还没听说过有哪个领导愿意被下属管理,如果领导被下属“管理”了,很可能意味着领导被下属架空了。你经常主动找领导汇报工作吗?如果,你的性格确实与领导不太合,但是,你能干事,帮领导解决问题,而且积极与领导进行沟通(这点很重要,千万不要躲着领导),那么,即使“八字不合”也...
实际上我们普通人士的工作和时间安排是这样子的:百分之50到60%的时间放在了紧急不重要的事情上。我们要明确给我们提供80%的价值的工作事项,明确每天给我们20%价值的工作事项。工作之中,我们要合理的利用八小时之内的时间来合理的分配自己的时间和精力来完成我们所要完成的工作事项。所以说ABC控制法是根据事务在工作中的重要和急迫程度,按...
如何做好企业中层管理者?特别是中层管理者,应该有更加成熟和权威的中层领导或者高层领导进行帮传带的指导。明确高层与中层领导的培养的考核指标,把中层领导的培养纳入高层领导的考核范围。第二,建立中层领导轮岗制度。也可以通过定期改变中层管理者的工作部门或者岗位,让他们到其他的部门或者岗位上去丰富自己的工作经历。第三,建议把公...
“品德”与“才能”哪个更重要?当品德和才能无法兼备的时候,是要徳还是要才,这是一个让众多老板头疼的问题。事实上,以品德和才能两个因素来判断干部是大多数企业共同的做法。在企业之中,德才兼备的人往往是缺又少,而且显得那么不够用,那么在品德和才能之间,我们究竟该如何选择了?一个有才能,但是品德有所偏激的人,我们是可以引导和...
如何实现企业的持续优化与成长?我认为一个企业的持续成长和发展,应该从经营驱动转变为管理驱动。而一个企业要管理的好,必须要有成熟和完善的职能体系。因为可以某种角度说企业持续成功,就等于战略乘以组织能力。而组织能力就要求截的领导者,要么就是一个组织者或者一个人力资源高手。比如任正非,他就不是专家啊,是一个企业的组织者。
企业发展的不同阶段,老板该如何管理才能让企业活下去?我个人认为企业发展存在四个阶段,第一个是初创阶段,第二个是成长阶段,第三个是成熟阶段,第四个是衰退阶段。第一,初创阶段的企业。第二,成长阶段的企业。通过以上的分析,企业可以根据不同的发展阶段规划自己的战略目标,安排自己的经营状况,同时加强内部的管理和外部环境的利用,...
企业如何做好工作流程管理?流程管理与职能管理最大的区别在理念上,企业启动流程管理,一定要建立客户服务的理念,而职能管理更多强调的是等级和规则。搭建流程架构和设计流程目录是一个系统工程。做管理不是搞时尚,而是要落地和持续新的流程,需要明确流程的负责人,强调流程管理的地位和价值。最直接的做法就是企业管理中遇到任何问题,管...
跟争强好胜的同事要怎样相处?如何同争强好胜的下属相处。增强好胜的下属一般具有以下几个行为特点。自尊心比较强,不甘于落后,比较追求尽善尽美,同时还比较喜欢自我表现,也有爱慕虚榕新的趋势和急于求成的心态,并且还具有一定的优越感,自以为比别人强,不把别人放在眼里。他们情绪不是非常稳定,比别人强的时候喜形于色,自觉不如别人的...
怎样和不同性格的人相处?这些人由于具有某一方面的能力或优势,往往不大容易驯服,容易与领导“较劲”,甚至偶尔给领导制造点“麻烦”,令领导颇感棘手。再次,我们应该以正常的心态,积极的友好的跟他们建立良好的关系,保持良好的工作关系和日常交往关系。如果是上级领导或者下属要跟不同的性格的同事相处,就应该多运用管理学和人际关系学...
从上司的角度是如何看待员工自以为有个性的行为的?既然是有个性的下属,那么它的优点和缺点也比较明显,我们不能听之任之,任由他,我行我素,自以为是,做领导的应该摸准他们的脾气,性格东西,他们的心态情感明确,他们的愿望和要求,并在此基础上采取对应的策略。有个性的下属,一般他们的优点也比较突出,所以我们要给他们施展才华,创造...
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