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若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，... 阅37 转0 评0 公众公开 19-11-14 18:43 |
工作中的“能力”是什么东西？通用能力是衡量一个人处理事情能力的量表，通用能力值越高，处理事情的能力便越强，是超脱职场的人生晋级之路，强大的通用能力甚至能够让你在人生舞台上都能游刃有余。工作中的“能力”包含了综合素养，这里的综合素养指的是在工作中体现出的职场综合素养。综合素养与通用能力部分契合，然而事实上也有着不同之处... 阅6 转0 评0 公众公开 19-11-04 23:17 |
一个人最大的能力，是让人觉得你“靠谱”！所谓靠谱，归根结底就是做事让人放心。给出的承诺要去践行，答应的事要尽力去做。聪明常见，靠谱难得。成为一个靠谱的人，是成本最小的人际交往方式。不给身边的人挖坑、让他们感到足够信任、做事有首尾、做人有担当…9个要点↓↓对照，改变。@人民日报。 阅25 转0 评0 公众公开 19-05-26 20:32 |
并能正确判断工作时效及执行力？如何看员工周工作计划及周工作总结？管理思维是通过工具来进行效率管理，严谨的周工作计划与总结，其各个项目间都有科学的逻辑关系，从而引导员工进行有效的工作规划，帮助他们合理的规划工作事项与时间，员工在提交工作计划至上级管理者时，领导需要认真审阅，对计划中的事项重要性、完成方法、时效性给予指导... 阅25 转0 评0 公众公开 19-05-23 07:13 |
4、坚持再坚持，突破壁障才能成功。其中有的人与成功者一样，他们诚实、有热情，工作努力。突破壁障的这种自信，能使整个人格变得强韧有力。而打破壁障、克服困难，需要巨大的能量。这是因为想要超越壁障，就要有打破这种壁障所必需的巨大能量。燃烧般的热情、惊人的斗志、执着的信念，这些都是打破壁障的能量源泉，也是发起挑战所需要的条件。... 阅31 转0 评0 公众公开 19-05-13 02:52 |
这不是追风的事，一个岗位的需要什么要求，会受到：岗位本身职责范围、岗位任务对任职能力的要求以及求职者竞争情况比拼结果等方方面面的影响，绝不会仅仅是年龄。当然，35岁以后确实面临职业的天花板，这些天花板是什么呢？哪些工作2、3年的人，在经验上可不一定比你差，随着时间的推移，经验增加值会递减——也许真的有些你的经验别人是不知... 阅177 转0 评0 公众公开 19-05-13 02:41 |
别输在埋头干事上，记住这3点，让你付出必有回报！尤其是在职场中，踏实做事的，未必会升职加薪。但是领导就是不给自己升职加薪。那就是大领导关注的事情。但是这些事情是不是领导关注的、想要的？职场中，做好本职工作并不能让你升职加薪，只有做领导关注的、领导在乎的事情，2.推事情。职场中的事情只有两种，职场中也是如此，低价值的事情给... 阅37 转0 评0 公众公开 19-01-29 16:00 |
真正厉害的人就算得罪领导，也会用这3招让领导照样重用，很实用。在单位里我们最不能的得罪的就要数领导了，会在无形中得罪了领导。那么在单位得罪领导之后，除了默默承受领导的特殊对待，得罪领导第一时间一定要先发制人化敌为友，特别是领导，不小心得罪了领导，会议一结束她就去领导办公室，向领导服软，一般的领导，有时候这些肚量小的领导... 阅76 转0 评0 公众公开 18-09-11 18:39 |
带新人，8步骤，10分钟搞定！正确的带新人的步骤是什么呢？协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感。根据新员工个人情况制定新人详细培训计划。消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。讲清工作的要求。讲清规则、讲清成果、讲清后果。切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬。团队建设、同仁成长、团队文化制度。工作的责任、工作的使命、工... 阅26 转0 评0 公众公开 18-07-11 00:27 |
《成长型思维》：真正优秀的人，都有这6种思维方式。你怎样去思考一件事，决定着你的人生轨迹，因为人的观念决定着人的行为，人的思维又决定着人的高度。英国作家乔·欧文在《成长型思维》这本书里，以大公司CEO之外的领导者作为调研对象，观察这些人是如何在各个领域中脱颖而出，成为一个优秀的领导者的。通过对他们的观察，欧文发现了这... 阅17 转1 评0 公众公开 18-06-29 21:04 |
