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| 共 18 篇文章 |
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初熟员工“365天养成计划”第二天各种理由，甚至一个电话都没有，门店店长就找不到新员工了，这通常是因为新员工来到门店，觉得跟之前感觉到的与了解到的内容有一定的落差，新员工接受不了或者是觉得工作过于劳累，自己胜任不了。3．店长在这个阶段组织门店店员进行团建活动（如唱K、宵夜、BBQ等），引导新员工加入门店团队，在娱乐中拉近新员... 阅64 转1 评0 公众公开 17-03-15 14:06 |
初入公司怎样快速融入团队！当你到公司人资部办理好入职手续的那一刻，你便成为了这个团队中的一员。部门主管会告诉你：欢迎你加入我们的团队，记住是团队不是团伙！二、运用沟通能力，尽快建立人际关系网，熟悉工作岗位，让自己能投入到工作状态中来，保证自己的工作不给团队拖后腿，做好自己的分内工作。工作能力的强弱是职场生存的第一步，... 阅17 转0 评0 公众公开 17-03-15 09:54 |
渐行渐远的绩效考评，为何风光不再？绩效考评始于中国远古时期的三皇五帝，从尧舜禹时代的禅让就开始了考评。彼得·德鲁克说：“绩效管理是20世纪管理学最伟大的发明之一！”如果把去分数的绩效管理称之为2.0版本，那么在这转型的背后体现出了绩效管理的三大趋势！在传统工业时代的金字塔模式下，通过每年一度的绩效考评，经理在和员工沟通... 阅18 转1 评0 公众公开 17-03-15 09:20 |
一组较全面的办公室5S可视化标准。办公区域可视化标准。电话机位置标示方法。水杯位置标示标准。电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法。台历位置标示方法。办公桌面文件架（盒）、文件夹标示方法。抽屉标示方法。电源开关标示方法。文件柜的标识方法。办公室值日可视化。规章制度可视化牌标示方法。（二）办公室可视化标准。 阅72 转1 评0 公众公开 17-03-14 17:53 |
新通联曹文洁：只有当你去利他时，你才能利己「商评演讲精粹」新通联董事长曹文洁在2016商业评论大会上分享了自己在创业过程中的心路历程，《商业评论》出版人曹阳、香港科技大学商学院兼任教授赵越对案例做了精彩点评。ISO9000那时候中国做木箱的还没有这样的标准，于是我们跟咨询公司一起建立了木制品ISO9000标准，新通联也成为中国木制品行... 阅338 转1 评0 公众公开 17-03-13 15:26 |
权力正日益向C端转移，可惜很多传统制造企业并不了解这些变化。而另一本书《驾驭顾客资产——如何利用顾客终身价值重塑企业战略》则写得更完整和具有前瞻性。今日建议：激活你的顾客，甚至更进一步，将他们构建成一个网络（社群是其中相当重要的一种）运用新的模式经营这些顾客资产，不但可以令大型企业焕发活力和价值，更可以令中小企业快速成... 阅25 转2 评0 公众公开 17-03-13 15:23 |
如何才会开好高效的会议？参加会议的人员，一定要有决策权，主管领导有事派员参加，也要赋予相应的权利。会议议题、提供有关资料、发言次序都在会议通知中告知为好。会议的程序很重要，关系到会议是否民主，有效。要事先规定会议时间，一个议题的会议一般会议时间不应超过一个小时。当然，11点会议，容易提高会议效率，但也应避免仓促决策。所... 阅22 转0 评0 公众公开 17-02-12 15:28 |
●我们这些优质的坚果，采用的是独特的''果壳包装''方式，能够把所有空气吸出去，保证坚果和出厂时一样卫生和新鲜；●我们把这些坚果销售给像您这样的人，通过邮件，而且这款''高档优质品''价格远低于您的预期，我们以非常''不高档''的价格，为您提供非常''高档''的坚果；●... 阅18 转0 评0 公众公开 17-02-09 22:27 |
“绩效=态度×能力”，作为管理者，我们不单单要能够知道怎样区分不同员工的态度和能力，更需要学会使用肯布兰德的［情境管理］方法，对于态度意愿高低和能力强弱进一步细分，以实现管理的因地制宜的效果。因此，对于管理来说，第一，对于管理者来说，我们要建立［员工分层理论］的概念和认知，而不是眉毛胡子一把抓地大包大揽式粗放管理，... 阅51 转1 评0 公众公开 17-01-28 13:51 |
