| 共 89 篇文章 |
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道-法-术的思维模型。GOBE的每个章节，都用了道-法-术的结构去拆解每一个主题，GOBE每一章的结尾也会给出那个主题的道-法-术导图。1. 道-法-术思维模型。你一定发现了，这套框架跟我们熟知的金字塔框架非常像，将道-法-术写作框架与SCQA、金字塔结构、黄金圈思维进行融合，可以进一步提升知识结构化的质量以及逻辑性，在传递知识和信息时也能更... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-17 17:08 |
宁高宁：顶尖CEO，40%的精力用于领导力建设。团队领导力及团队建设。领导应该做什么?具备什么特质?怎样才能培养领导?怎样才能培养领导力?我尝试给领导划分几个层面。第二是有一个领导力培训开发流程，包括领导力开发学院、开发体系、课程体系、职业生涯规划等。我们要把领导力的特质和领导力的行为标准结合起来看。团队是人塑造出来的，如果把... 阅7 转1 评0 公众公开 23-05-15 07:54 |
任正非借此告诫华为人：“华为在与别人合作时，不能做''''''''黑寡妇’……以前华为与其他公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。我们已经够强大了，内心要开放一些，谦虚一些，看问题再深刻一些。向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构或许因为华为人普遍是理工科背景，任正非在解释经营管理... 阅136 转0 评0 公众公开 23-03-12 12:23 |
管理就是六个字：反复抓、抓反复！【第0560管理思想讲座】王国钟：组织工作效率低下，员工没有干劲，采用这样的机制，立刻见效！》导读从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，... 阅8 转0 评0 公众公开 22-06-06 12:34 |
历史哲学与投资哲学。考虑到《世界文明史》卷帙浩繁，杜兰特夫妇在此基础上写作了《历史的教训》，以提纲挈领的方式，对人类历史中的一些宏大主题进行了精妙的论述。与其说它是一本历史经验谈，不如说是对人类历史的哲学思考，涉及人类社会的一些基本问题。“历史嘲笑一切试图强迫将其纳入理论范式和逻辑规范的举动；历史是对我们概括化的大反... 阅5 转0 评0 公众公开 21-09-19 10:36 |
华为：让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”华为从不掩饰、毫不讳言“饥饿感”的氛围导向，任正非本人就曾在华为员工大会上问大家“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：“不知道。 ”任正非告诉大家“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个... 阅89 转0 评0 公众公开 21-05-16 17:39 |
管理大师德鲁克60句经典名言（经典收藏）德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。管理者最重要的能力就是用人能力1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。管理不是“管理人”而是“领导人”1，如果失去了对人的尊重，开... 阅68 转0 评0 公众公开 21-03-29 01:29 |
近日，在全国组织干部学院，中化集团董事长宁高宁做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课，结合自己在企业的实践经验，谈了自己对战略、人才的看法。每年中化集团都用十步法，把战略过一遍，每年做预算前要回顾战略，看一下战略对不对，怎么做下去，是不是不该做下去了。因为团队是初始的，只有好团队才有好战略出来，战略不是天... 阅46 转1 评0 公众公开 20-07-29 22:01 |
思科官司、摩托罗拉官司以及其他一系列法务问题……，我们之所以能解决，都是因为法务人员有敏锐的嗅觉。公司首先要实现账实相符，业务人员和财务人员共同来解决不做假账的问题，法务人员更是当之有责。全球法务也应该把查假账纳入你们的工作范畴，这是法律遵从问题，做假账是要坐牢的，不要把假账置于法务之外。第一，公司正在进行薪酬结构改... 阅23 转0 评0 公众公开 19-07-07 09:00 |
从哲学角度重新思考“绩效考核”关于绩效考核的误解。对绩效考核的重新思考。首先我们需要明确，取消绩效考核决不代表对于员工绩效撒手不管，相反，没有了绩效考核这一工具，各级管理者则需要“亲力亲为”，与员工建立起有效的反馈体系（反馈频率根据企业性质不同应有所区别）。熟悉绩效管理的同仁知道，绩效反馈本身就是绩效管理的一部分，并... 阅29 转0 评0 公众公开 19-06-17 16:28 |
