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俞敏洪的纠结：当年我把我兄弟赶出新东方，现在我想退休了。新东方这艘大船，可以说成也俞敏洪，败也俞敏洪。俞敏洪做为实际的掌权者，却无法真正的领导徐小平和王强，因为他们都没有从心底里敬畏俞敏洪，在管理上俞敏洪很被动，不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力。俞敏洪自己后来在访谈中也说道：“大企业的内部管理十分复... 阅108 转0 评0 公众公开 20-05-25 20:10 |
百果园合伙人模式解析。百果园对门店考核的要求，是每家门店一年要为公司输出一名新店长（合伙人）人选，一般而言，成为店长的培训周期为8个月到1年，公司会根据实际情况看门店培养出的新店长是否符合要求，进而决定其能否投资管理新店铺。明确员工的晋长体系，招聘普通员工----内部培养---选拔店长----到片区管理者--大区加盟商，所以只要你有... 阅66 转2 评0 公众公开 20-04-26 08:33 |
浅谈几大合伙人模式。·2、市（县/区）公司合伙人：由vivo内部员工或原步步高承销商出资或入股省公司成立地市一级的区分公司，管理隶属省公司，形成风险公担，利益共赢的利益共同体；3、区合伙人落实扁平化合作：区合伙人与当地零售商直接签署供销协议，并原则上收取不低于2000元的合作押金以确保该零售商不扰乱vivo所制定的市场价格；4、... 阅1043 转4 评0 公众公开 20-04-26 08:02 |
合伙人制度6个经典模式。项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费... 阅68 转1 评0 公众公开 20-04-26 07:58 |
下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！“合伙人机制的A面和B面”基于对人力资本价值贡献的认可，合伙人可以在企业内享有各种权利，而当合伙人不再能为组织贡献时，就会退出。如果不能坚持“谁贡献谁分享”的开放式原则，就会使进入合伙人体系的人出不去，其他有能力者进不来，合伙人变身大老板，坐享其成，这不仅违背合伙人机制的... 阅35 转3 评0 公众公开 20-04-24 10:23 |
被坑过才懂得，合伙创业第一招（内附创业合伙协议 建议先收藏）提前设置股权比例，远离股权斗争大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了。B、本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简... 阅126 转5 评0 公众公开 20-04-24 09:17 |
真正的高手，都深谙利益分配的艺术。而用这种方法来管理知识型员工则会适得其反，这就要靠”以人为本“，也就是激发人的积极性和主观能动性，而激发依靠的就是利益，不过不要把利益仅仅理解成为金钱、财富这些东西，他还包括了荣誉、奋斗精神、个人实现等等这些软性的利益。各种管理工具，其实都是利益分配的组合以及实现利益有效分配的工具。... 阅1 转自文明世界... 公众公开 20-02-05 21:03 |
以上3种模式，并非单独存在于公司之中，很多时候，在企业的资本架构上，直接持股与间接持股模式共存，形成了创始人直接持股模式、有限合伙资本模式和控股公司资本模式共存的混合资本模式。松果投资中心（有限合伙）作为公司高管、员工持股平台，其中章燎原为GP，而LP分别为有限合伙企业松果一号、松果二号、松果三号、松果四号、松果五号，员工... 阅86 转2 评0 公众公开 20-01-09 23:32 |
3、 C合伙企业架构之上，X公司基金为C合伙企业的GP，B有限合伙企业为LP——团队出资额为次要考虑因素，且自然人终究需要规避无限连带责任，所以在这一层直接做成LP（否则做成GP也可以）；3、 对于股权投资有限合伙企业的税收优惠政策：各地方政府对于从事股权投资的有限合伙企业出台了不少税收优惠政策，一些政策中，自然人有限合伙人可以适用2... 阅159 转8 评0 公众公开 18-10-02 10:49 |
对于技术牛人、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。不建议创业者在早期给普通员工股权激励，该阶段公司可能并不值钱，员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，... 阅1 转自禅圪图书馆 公众公开 18-09-26 13:26 |
