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关于他
| 共 7 篇文章 |
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管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。6．负责公司新技术引进和产品... 阅46 转6 评0 公众公开 17-02-06 09:20 |
生产车间绩效考核内容。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。第四条：绩效考核的基本原则：2、一级考核一级、上级考核下级的原则。本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：6S考核、... 阅88 转7 评0 公众公开 17-02-06 09:19 |
7、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余... 阅528 转7 评0 公众公开 17-02-06 09:18 |
公司采购流程管理制度公司采购流程制定。（2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天?（3）单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购，采购周期不应超过40天；6．遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况，按照附表四... 阅436 转17 评0 公众公开 17-02-06 09:17 |
工程部售后服务管理制度一、售后服务的重要性售后服务是衡量供应商素质的一个重要因素，也是树立企业品牌形象，连接公司和客户相互信赖的桥梁。二、售后服务流程公司设有保修热线电话,接到报修后公司安排技术人员与客户进行电话沟通，耐心的听取客户描述问题发生的具体情况、所在位置，电话中解决客户提出的问题，如遇问题较大客户解决不了的，... 阅1117 转22 评0 公众公开 17-02-06 08:57 |
