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如何设计一款专项法律服务产品，把“业务鸡肋”变为“业务突破”？- 2 -全面分析客户思维，打造服务产品 1. 设计法律风险体检，深入了解客户 企业的安全感与信任都来自于被了解，设计专项法律服务，应当站在客户视角，为企业设计符合实际的、可落地的风险规避及应对策略。△ 企业员工入离调转表单辅导体系 3. 制作产品手册，使法律服务“可视化... 阅689 转15 评0 公众公开 20-03-03 13:18 |
做产品，瞄准大众用户，法律业务产品化，控制业务成本，获得规模收益。这类业务首先是业务门槛高，要么是业务能力门槛（比如专利法律服务，需要经过较长周期的业务知识学习和经验积累），要么目标用户获取的门槛（比如影视娱乐领域需要较高的人脉条件）；业务单价低的情况下，要保证业务数量增加的同时，创收利润得以提升，关键就在于控制运作... 阅72 转2 评0 公众公开 20-02-22 11:27 |
股权出资交易结构如下图所示： 在这一环节，对于有限公司持股平台来说，换股在满足一定的条件下，享受国家递延纳税的政策，根据《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）规定： 股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%，且收购企业在该股权收购发生时的股权支付... 阅519 转8 评0 公众公开 20-02-22 11:03 |
*本文根据王芳律师在2019.7.20首届亚太财富管理律师共享峰会上的演讲整理，同时加入了王芳律师的演讲课件 ，文末还有福利与各位分享 文 | 王芳 北京大成律师事务所 本文中，我将就财富管理律师的实操工作及展业路径，进行三个部分的分享： 第一部分，财富管理律师的客户是谁，如何寻找新客户；- 4 -律师如何完成知识技能提升、搭建自己的财富律... 阅531 转6 评0 公众公开 20-02-22 10:29 |
我们对自己有一个定位，这个定位不仅来源于我们，也来自很多同行业律师朋友们的反馈——比例线股权是中国目前产品化程度最高的股权律师团队。我突然发现一个好的律师团队不再是以律师的数量来衡量优劣的，越来越多的非律师加入到了法律服务团队之中。在从新三板标准化流程到动态股权产品1.0的升级过程中，我们把实践经验和知识管理加入了律师业... 阅328 转9 评0 公众公开 20-02-21 20:22 |
大量法律服务细分领域尚属空白：创业者的需求，就是律师的机会# 新则派 # “很多律师感叹竞争压力与日俱增，但从整体来看，法律服务行业仍处于竞争不足的粗放经营阶段，一方面是企业的法律需求没有被充分挖掘，另一方面，创新的商业模式也不断催生细分的、尚未被占领品牌的法律服务领域。- 2 -创业者的需求，就是律师的机会 1. 法律人要足够了... 阅743 转8 评0 公众公开 20-02-21 19:52 |
中小企业真正需要的不是“法律顾问”，而是低价且专业的“法务”已经有完整法务部的企业、仅有1-2名法务的企业和没有聘请法务的企业，对法律顾问的需求也是完全不同的。而从钉钉来的，大多为没有聘请过法务的中小型企业，这应该也与行业里正在风靡的常法中心所要服务的客户一致： 业务刚刚稳定，聘请了人事、财务、行政，但仍无计划在短期内聘... 阅552 转10 评0 公众公开 20-02-21 19:33 |
这个律师团队签约了100多家常法客户，秘诀在于获客有渠道、服务可落地# 新则派 # “无常法不稳，无诉讼不富。有时企业老板跟我聊，不叫我谢律师，叫谢老师。法律顾问服务一定要有节奏感，老板年初跟律师签约的时候，要清晰给到企业服务计划，这样老板才能清楚地知道你今年要干什么，能帮我服务哪些内容，解决哪些问题，我们企业需要怎么配合你... 阅1549 转10 评0 公众公开 20-02-21 19:13 |
劳动法律师进入3.0时代，四个维度的跨界融合，才能真正解决客户需求。当下如果我们劳动法律师的业务仍只是局限于怎么去解雇员工，如何解决三期、虚假病假等基础性问题，我认为未来可能做这类基础业务的门槛会越来越低，也就意味着客户本身具备同样的能力去解决这些问题，律师又能在这些业务点上帮助企业创造多大的价值？要想解决人的问题，绝不... 阅109 转2 评0 公众公开 20-02-21 18:55 |
高效获客、加速成长：律师“专业化”的方向应当是“行业化”# 新则 · 观察 #本文作者认为，真正的专业化，不应只是专业知识的堆砌，而是以行业维度专业化：深入行业，理解行业，服务好客户，加速锻造专业能力，从而更高效率地营销、获客。为什么非得要“行业”专业化？举个反例，假如不是行业专业化，而是法律学科的专业化，比如“知识产... 阅219 转5 评0 公众公开 20-02-21 17:56 |
