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绩效管理速记口诀31条（建议收藏）绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。10、绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。①对企业绩效管理制度的诊断；12、应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个绩效管理工作循环始点。目标管理法(可测量的工作结果)、绩效标准法(指标要具体、合理、明确)、直接指标法(可监测、可核算的指标构成)、成绩记... 阅265 转2 评0 公众公开 19-09-02 18:05 |
绩效考核：2019年普通员工年终考评办法，内容、标准、表格全包含2019年普通员工年终考评办法。考评成绩= 考评分数+附加分=（∑考评分数×权重）×岗位系数+附加分。1、对于考评成绩，最终将在考评小组进行强制排名。3、每考评组视排名情况分别按一定配比选出一至五档员工，作为年终奖金、岗位调薪的依据，具体参照另件《2019年年终奖发... 阅851 转10 评0 公众公开 19-05-22 22:42 |
七步：教你制定员工绩效计划。作为关键绩效指标的补充，不能和关键绩效指标内容重复，且由于关键绩效指标相对于工作目标完成效果评价，其客观性更强，对绩效的衡量也更精确，可以用关键绩效指标衡量的工作领域应首先考虑使用关键绩效指标，在无法科学量化的领域，在引入工作目标完成效果评价。绩效计划及评估指标针对绩效计划中考核的每一项内... 阅121 转2 评0 公众公开 19-02-12 00:56 |
制度模板丨企业一直忽视的员工内部推荐奖励制度，拿去可用！为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。此制度奖励范围仅限于公司在职员工推荐的美容师岗位。推荐人向人力资源部提供被推荐人的：应聘职位、姓名、联系方式、简... 阅154 转3 评0 公众公开 19-01-21 22:34 |
各部门考绩评核项目及评分比率如表。(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价。各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该... 阅28 转0 评0 公众公开 19-01-21 22:23 |
67页的绩效和绩效管理培训PPT：从战略到执行，共7个部分内容。若需PPT源文件，文末有获取方式！绩效和绩效管理-从战略到执行PPT，总览图，共67页。绩效和绩效管理-从战略到执行PPT，大纲，共7个部分。若需PPT源文件，请 转发 + 点赞 + 私信“01099”五个数字！绩效和绩效管理-从战略到执行PPT，部分截图。篇幅有限，这里仅展示部分截图。 阅335 转24 评0 公众公开 19-01-11 20:24 |
小型组织绩效考核的几点注意。小型组织的绩效考核历来是做的比较差的，即便是有了好方案，照样会出坏结果，问题出在哪里？反观些上了规模的企业，绩效用的却好，认认真真“当回事”去推行，一段时间后，变成了制度性规范性的工作，并达到推动业务工作之预期目的。所以过渡期试行顺畅后，员工普遍接受了新考核制度，就要再细化改进，实行岗位考... 阅25 转0 评0 公众公开 18-11-17 00:07 |
