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打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。员工执行力不好，很多时候是沟... 阅75 转3 评0 公众公开 20-10-29 07:55 |
广告是将商品情报正确、快速的提供给顾客的方法，这也是企业对顾客应尽的义务。22.商品卖完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽，这时应郑重道歉，并说：“我们会尽快补寄到府上”，要记得留下顾客地址。对杀价的顾客减价，对不讲价的顾客高价出售，这种行为对顾客是极不公平的，无论怎样，都应统一价格，从顾客身上取得合理的利润后，... 阅36 转4 评0 公众公开 20-10-28 09:35 |
128页成本费用控制精细化管理（完整版）【温馨提示】该份资料合计128页，我们已经为您整理成电子文档。如果您觉得这份资料对您有帮助。希望获取完整的电子版内容参考学习。您可以关注+收藏+转发。然后私信：0902. 阅335 转7 评0 公众公开 20-06-20 23:22 |
将才与帅才的12个差别！帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长... 阅29 转2 评0 公众公开 20-05-09 23:22 |
1、现值等利法假设公司的净资产为1000万元，即公司100%的股份值1000万元，要到工商局给高管注册股5%的股份，就价值50万元。按照现值等立法的原则，你需要花50万元才能买到5%的股份。3、现值不利法如果说现值有利法是对高管有利，那么现值不利法是对高管不利了。显然，这是时候高管50万不可能买到5%的股份，这就叫作现值不利法。 阅625 转2 评1 公众公开 20-04-14 11:55 |
管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。人渣，人员，人手，人才，人物。管理是就要淘汰人... 阅38 转1 评0 公众公开 20-04-13 10:58 |
三、 办公楼公共区域验收交接表。五、 保安闭路电视保养记录。十一、 车辆管理设备、设施清单。十七、 电梯故障维修登记表。二十、 电梯维修记录。四十、 公共设施维修养护审批记录。六十六、 配电柜年保养记录。八十四、 设备维修记录。八十八、 社区活动记录、质量检验表。一百〇四、 消防设施验收记录表。一百一十三、 业主（住户）家庭情况... 阅375 转8 评0 公众公开 20-03-28 00:35 |
周例会到底应该怎么开？但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。第一、周例会需要坚持的6个会议原则：例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。3、参会人员不要把例会看成责任... 阅48 转4 评0 公众公开 20-03-25 20:35 |
十本店面管理手册：财务、岗位职责、值班、培训、顾客服务等制度。第一本 财务管理手册。第二本 员工岗位手册。第三本 工时管理手册。【温馨提示】该份资料合计156页，我们已经为你整理成电子文档 免费提供。如果您觉得这份资料对您有帮助。希望获取电子版内容参考学习。您可以关注+收藏+转发，后期有更多资料发布。 阅40 转2 评0 公众公开 20-02-23 17:35 |
