| 共 53 篇文章 |
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陈先生是某食品企业的老板，他花重金聘请了一位销售总监，并给他提出了年销售额比头一年提高50%的目标。销售总监上岗之后，第一个月忙着市场调查，制订企业的年销售计划；第三个月，当销售业绩有所起色时，陈先生坐不住了，他说销售总监三个月都没有给企业带来利润，于是把他辞退了。老板们经常说的一句话是“我用人，是帮我创造利润的。”这句... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-20 15:59 |
如果一个领导亲力亲为的去干一些杂事，不顾其他重要的事情，最后会让你变得更加的杂乱，管理的秩序更加的不堪一击。在职场上，这种亲力亲为的领导带的团队，就会形成一个很奇怪的现象，做领导的天天忙的要死，而自己的下属天天闲的要死，一旦这种局面养成之后，大家对领导的依赖性就会越来越大，领导越来越累，下厨越来越清闲，形成了倒挂，所... 阅78 转1 评0 公众公开 21-11-05 15:21 |
案例1：不合格的财务总监。每次公司开董事会、经营会，所有的人都提起这位财务总监就是一肚子气，集体要求换更专业的，既有管控能力也有服务意识的职业人士来担任财务总监。当然答案是否定的，人员面试合格入职后，快速流失一定和用人部门的培育和管理有问题，这些用人部门的负责人没有培养人的意识，更没有帮助新人熟悉环境、融入环境的意识和... 阅24 转0 评0 公众公开 21-03-09 16:15 |
什么样的领导得不到部下的支持？如果一个领导业务能力差，什么都不懂，经常向自己部下请教问题，试问怎么让自己的部下服气？同一个部门同样的岗位，跟领导关系好的，当着领导的面玩领导也不会说什么。跟领导关系不怎么好的，事情一件接着一件地安排，一件事还没做完就安排另一件，大家都看眼里，人心能不寒，一个个都没有了干劲，领导在还好，... 阅30 转0 评0 公众公开 21-02-18 16:11 |
有一位地位显赫的地产老板，他有一位忠诚努力的属下阿勇，跟随他多年，做事得力。于是他打算奖励阿勇一套住房，让阿勇在自己开发的区域选一套住房。老板得知后心里很不是滋味，他以为阿勇会选一套90平米以内的小房。老板认为阿勇有些贪心，就自己决定给阿勇一套90平米的小房。阿勇很是不满老板的做法，索性辞职不干了。第二则事例中，老板既已... 阅60 转1 评0 公众公开 20-12-28 15:29 |
50岁领导道出为何管理越严格，员工越不想听你话。前辈们也许认为，公司的管理越严格，员工就越听话，但是极端则相反。特别是在当今的工作场所中，如果不注意管理方法，肯定会引起下面员工的抵制。想一想，那些只考虑自己利益的人，即使他们是领导者，下面的员工也不会听从，所以一切都必须从底层员工那里看待。您不需要精通，但您必须理解，这... 阅57 转0 评0 公众公开 20-12-28 15:21 |
一名成功的领导，应该知道的领导基本素质，知道了，仅仅算及格！6、说长道短，身为一名领导，爱八卦，爱说别人的隐私坏话，这种领导最让人烦!什么样的领导最受人尊敬？7、要看懂话外话，比如，你同事深夜发了一张办公室的照片，那是在说，快赞我，我在加班!如果，你同事发别人在工作，其实也是在赞自己，也在加班!8、领导可以没架子，但你真的... 阅6 转0 评0 公众公开 20-12-02 15:55 |
优秀员工突然辞职？职场上，优秀的员工就是管理者的“将军”，但是优秀员工也会离职，造成一些无法挽回的损失。1.员工也需要尊重。除了钱，好的管理者会适度地认可员工、激励员工，有时候简单的几句话，会让普通员工变得优秀，优秀员工变得卓越。留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。优秀老员工的辛苦工... 阅33 转0 评0 公众公开 20-12-02 15:20 |
试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误。管理者如果把自己当作团队的监工，往往就会独揽大权，他们把所有的员工都看成是为自己服务的，像在看家，而不是在公司共事。他必须学会分权与授权，激发员工的主观能动性，从而提升他们独立处理工作的能力，鼓励他们大胆去做。如果你把员工当木偶，员工早晚会把你当作暴虐的商纣王。员工会想，反正所有... 阅50 转0 评0 公众公开 20-11-18 16:21 |
员工无能，错在领导，送给所有管理者!员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己！四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。【如何提高员工归属感?】2)建立分享的文化，让员工彼此相互认同;4)营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感;5)提供良好的培训，让员工成长。 阅5 转1 评0 公众公开 20-11-02 16:25 |
