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企业员工手册：从企业文化介绍到薪酬、奖惩与绩效管理，很详细。第四章 公司文化7.第五章 员工理念8.第六章 员工行为规范9.第七章 人事管理制度11.第一节 人才引进管理规定 11.第二节 离职管理规定 13.第三节 考勤管理规定 15.第四节 奖惩管理规定 19.第八章 薪酬管理制度22.第九章 绩效管理制度24.第十章 保密制度26.该份资料合计27页，我们已... 阅35 转3 评0 公众公开 20-01-25 13:27 |
公司与员工签订的劳动合同期依员工的职位级别而定，建议：25至28级员工的劳动合同期限为一年，29级至32级为二年，33级及以上员工的劳动合同期为三年。1.3. 员工应严格遵守公司规定的上下班制度，员工考勤记录由部门经理负责。1.4. 员工应自觉遵守公司的作息时间，不迟到、早退，员工如多次无故迟到、早退将作为年度员工考核评估资料。7.1. 员工... 阅23 转4 评0 公众公开 18-04-20 08:10 |
第七十五条：公司管理部门可根据工作行为、工作态度、道德品质、经济损失等方面进行判断职员的过失行为，职员可以直接向相关负责人或行政部举报违纪行为，行政部在采取违纪处分前应确认事实并准许职员就有关事件进行解释。职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；第八十二条：公司有权根据职员的能力、工作表现及公司的实际需要，将职员调至公... 阅34 转2 评0 公众公开 18-04-18 12:45 |
XXX公司员工手册(完整版)1．贯彻执行消防法规，保障公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全情况。3．确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。1． 公司每一位员工都是本公司的义务消防队员，有责任有义务接受本公司通过各种形式展开的经常性的消防安全教育及培训，积极参加消防演习。6．自觉爱护保管好灭火... 阅58 转5 评0 公众公开 18-04-18 12:41 |
员工手册(简化版)内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容。第十条 日常业务例会：销售部每周一为周例会时间，主要讨论本周销售计划及销售部门相关业务事宜，每周六上午十一点后为周末总结... 阅14 转3 评0 公众公开 18-04-18 12:40 |
狼也很想当兽王，但狼能够很认真的认清自己的实力，我就是一只狼，而非一只老虎。狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。狼会在小狼有独立能力的... 阅22 转3 评0 公众公开 18-03-15 23:55 |
老板请注意：优秀员工离职的六大原因，句句扎心。从公司的角度说，公司给多少钱，员工就要创造多少价值，如果员工实现不了，那可能会找其他更合适的人选。更甚的是，这些兢兢业业的员工意外地发现，公司招来了一个能力不如自己，工资却比自己还要高的新员工。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，用所谓的理想留住员工；员工希望的不... 阅1345 转5 评0 公众公开 18-03-15 23:50 |
5、 经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经审批后交财务部作为工资核算依据。应发工资=固定工资+绩效工资。员工实际绩效工资收入=固定绩效工资*绩效考核系数（绩效考核系数计算方法参照第六条）为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保... 阅16 转5 评0 公众公开 18-03-15 21:39 |
在职场中混，每个上司都希望自己的部下成熟稳重，做事谨慎有度，但是往往总有一些人在职场中显得不够成熟，甚至表现的很幼稚，这样的人肯定得不到重用，更不用说升迁和涨工资了。 阅21 转3 评0 公众公开 18-03-15 21:01 |
