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人力资源管理涉及人力资源规划、员工招聘与再配置、绩效管理、薪酬管理、教育培训、职业发展与管理、劳动关系管理等多个模块～这些模块之间既相互独立～又相辅相成。利用企业召开开展“全面基础管理年”动员大会的契机～认真传达赵振林局长在2009年全省烟草工作会议上关于人力资源管理的主要任务的表述～深化企业员工对人力资源管理的认识～重... 阅1570 转13 评0 公众公开 18-05-16 08:25 |
人岗匹配，咱该怎么做？人才是关键，企业只有合理选育人才，做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才、人岗匹配，才能真正实现企业和人才发展的双赢。在岗位设置上，要根据“以职设岗、以岗定标、以标定责、以责选人”的原则，设好岗、选对人、做好事。以职设岗，即企业科学设置工作岗位，对工作岗位的责、权、利进行细化；以岗定标，即企... 阅523 转4 评0 公众公开 18-05-16 08:07 |
5月8日下午，应市管廊公司党委书记、董事长李欣邀请，海南电网公司海口供电局（下称''''''''海口供电局''''''''）局长陈东带队到市管廊公司沟通业务并传授企业管理经验，海口供电局副局长黄德禧、财务部、计划发展部、生产设备管理部负责人等随行。5月11日上午，赴中央企业中... 阅483 转0 评0 公众公开 18-05-13 18:43 |
浅析当前城投公司内部转型作者：安泽平 来源：全国城投联络会2014年5月20日，国务院批转发改委《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》，明确提出今年地方政府性债务改革的思路是：“建立以政府债券为主体的地方政府举债融资机制，剥离融资平台公司政府融资职能”。因而在城投公司内部目标任务管理工作方面可做如下改革：1、职能。 阅263 转2 评0 公众公开 17-11-20 16:59 |
因人设岗好还是因事设岗好？从基本逻辑上来讲，应该是“做什么事设什么岗，设什么岗用什么人”，但是“因人设岗”的现象也并不鲜见。我们先列举几种“因人设岗”的情形：从岗位本身的意义上来讲，我们强调的还是要因事设岗，岗位本身就是承载战略和业务的，根本目的不是去承载人。因人设岗不能成为常态，“人”是企业的核心资源，但是不是组织... 阅937 转0 评0 公众公开 17-07-24 09:01 |
该公司还通过岗位技能竞赛、岗位龙虎榜、“特钢之星”评选等活动，调动、激发职工钻研岗位技能的积极性、主动性，使每名一线职工至少能在两个岗位上独立顶岗，一大批“一岗多能”、“一专多能”职工脱颖而出，真正做到来之能战、战之能胜。对此，职工们把学习当作责任，对此，职工们把学习当作责任，加热工们在熟练掌握本岗位技能的基础上努力... 阅144 转0 评0 公众公开 17-07-13 08:28 |
如何加强集团公司对子公司的管理。通常母公司以强大的资金、人才和整体的经济实力，在企业集团中发挥着投资决策中心、资产经营中心、利润形成中心和人力资源中心的作用，这几个作用表现在：一是母公司凭借自身的地位和具有的实力，按照规模经济要求，加速大企业集团发展战略，通过控股、参股，可以支配、调动和发挥更大的资产作用，以及通过对... 阅1 转自luckzcy 公众公开 17-07-12 14:59 |
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，... 阅39141 转377 评0 公众公开 17-06-04 13:57 |
绩效考核不能陷入“量化”误区 并非什么都能量化。管理大师彼得·德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量”，而对于如何才能做到可衡量，他的解释是，“能量化的尽可能量化”。一时间为了量化而量化，所有的一切都以教条和刻板的方式衡量着每个人的绩效。在企业管理中，干扰产出结果的要素越多就越无法量化。环境整洁度受地面、... 阅1486 转4 评0 公众公开 17-04-09 12:36 |
