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陈春花：下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率。人力资源和战略管理的协同效率。战略实施真正落地的时候，就需要每个人，他所有动作都是跟战略相关，之前为什么可以跟战略相对分开，是因为之前的战略周期比较长，我们可以讨论五年的战略，因为市场和技术推动，今天遇到很特殊的变化，所有行业的时间总和变短，我们必须保证每一个人... 阅16 转0 评0 公众公开 17-06-26 13:12 |
A公司以王某旷工5日，严重违反企业规章制度为由，与王某解除劳动合同。A公司认为，王某于2013年到A公司工作，已经是公司的老职工，王某对公司的规章制度应该是熟知的，他的旷工行为是故意违反公司的规章制度，公司依据规章制度对其作出解除劳动合同的决定合法有效，故王某要求公司支付赔偿金是不合理也不合法的，不应支持。裁决结果劳动人事争... 阅65 转0 评0 公众公开 17-03-24 01:30 |
根据《员工绩效管理办法》的规定，“C（C1、C2）考核等级的比例为10%”，虽然王鹏曾经考核结果为C2，但是C2等级并不完全等同于“不能胜任工作”，中兴通讯仅凭该限定考核等级比例的考核结果，不能证明劳动者不能胜任工作，不符合据此单方解除劳动合同的法定条件。(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用... 阅18 转0 评0 公众公开 17-03-24 01:24 |
超详细的人力资源部工作流程图——收着吧，总会用到的。人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳... 阅24 转0 评0 公众公开 17-02-17 07:06 |
为使分组活动顺利开展，在确定了分组方案之后，我们应准备相应的分组道具，根据分组的要求布置教室。2、建立班组一、目的：七人小组有助于小组讨论和小组做决定表决，其讨论效果最为突出。二、时间：20-30分钟三、道具：若干白报纸、粗头彩笔四、步骤：1、七人小组，适用于28人（分四组）、35人（分五组），分组时男女比例要适中，打乱原区域性... 阅335 转1 评0 公众公开 17-02-17 07:00 |
张兵：如何用思维导图提高10倍工作效率。我们用思维导图可以做年计划、月计划、周计划和日计划，兵哥推荐你多做周计划，因为一个月太长，难以控制，一天太短，效果不佳，最好是做周计划，这样能达到“既见树木，又见森林”的效果。制定计划，不能光制定工作计划，而是要平衡好工作和生活的关系，怎么平衡呢？思路很简单，兵哥的方案是按角色来... 阅140 转15 评0 公众公开 17-02-17 06:55 |
年会必备｜超好玩的年会游戏 &年会筹备注意事项。左手举起来啊右手举起来左手放下去阿左脚抬起来右手放下去阿左手举起来左脚放下去阿右手右脚举起来右手放下去阿右脚放下去左脚右手同时举起来左手左脚同时放下去右手放下去阿左脚举起来左手右手同时举起来右手放下去阿左脚放下去。。。。。游戏规则：4组同时比。其实，游戏只是年会的一个小... 阅1280 转51 评0 公众公开 17-02-17 06:49 |
离职预防的5个制胜妙招，HR必看！招对的人：有企业HR抱怨大部分工作都在做招聘，企业的流动率大。熟知离职规律：“金九银十”、“金三银四”、“二三二(入职的第二个星期、试用期三个月结束、两年的老员工)，HR要足够敏感，对关键时期的员工特别留意。多向标杆学习：多与其他企业HR交流，参与活动，学习补足自己公司所在体系的劣势。在这样的环... 阅194 转0 评0 公众公开 17-02-17 06:44 |
六、大树与松鼠。游戏目的：破冰，考察大家的反应能力，提升团队凝聚力游戏步骤：1、事先分组，三人一组。游戏目的：发现有领导力的员工并引导参与游戏人员对于团队及目标的理解游戏步骤：1、所有人围成一个向心圆，所有的人伸出右手，握住对面伙伴的手，再伸出左手握住不相邻的伙伴的手2、要求不能同时牵同一个人的手3、在所有的人员的手牵好... 阅663 转0 评0 公众公开 17-02-17 06:41 |
