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| 共 217 篇文章 |
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控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。计量型数据的控制图 Xbar-R图（均值－极差图）Xbar-S图（均值－标准差图） X-MR图（单值－移动极差图）X-R控制图（中位数图）计数型数据的控制图 P图（不合格品率图） np图（不合格品数图）c图（不合格数图）u图（单位产品不合格数图）（1）... 阅38 转1 评0 公众公开 19-09-08 21:11 |
理：理心态，理思路，理情绪。管：管目标、管流程、管规则；3、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。8、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表... 阅5 转1 评0 公众公开 19-08-17 23:59 |
企业导入积分制管理后，将为每一位管理者赋予一定的奖扣分权限，管理者可以根据员工的表现，在自己的权限范围内，对他们进行积分奖扣，充分表达自己的心愿。积分制模式下的奖扣分行为，设置了双人审核机制，前面所提到的中层管理者具有一定的奖扣分权限，往往是作为初审人，而终审人则要选择奖扣分权限更大的高层管理者；或者奖扣分的数值超过... 阅13 转1 评0 公众公开 19-06-13 22:16 |
在一个组织中，管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。团队合作；一位在工作中以贡献为重的管理者，通常期望其下属也能以贡献为重。团队合作。这种认识，正是一个知识型组织的现实：在一个... 阅26 转1 评0 公众公开 19-06-08 20:55 |
很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！员工执行力差，可总结为以下五个原因：1不知道干什么。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要... 阅16 转0 评0 公众公开 19-05-18 22:59 |
小方说，他不是不认可领导的工作能力，但领导的某些行为让他很心寒，跟着这样的领导，让他对未来越来越没有信心…这往往是考验能否凝聚团队、领导团队、影响团队的重要因素。他不当领导谁当领导？真正优秀的领导者，一定能带领团队打胜仗，通过不同的方式，把每个人内心的扳机扣动起来，激发他们的潜能，让大部分人都能为团队创造价值。相反，... 阅1 转自L君说 公众公开 19-04-07 16:51 |
人际关系：企业失败的五大死穴（老板深思）更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。征兆五老板爱听奉承。欢迎参加亚洲人际关系权威导师、中国人际关系第一人魏乐老师《了解人掌握人365招》全国巡回演讲。历经五年，1825个日夜的不停雕琢打磨，亚洲人际... 阅1 转自99心灵花园 公众公开 19-04-07 16:47 |
做销售一定要会聊天，这11个话题最有效。可能大家在平日交谈时无意中都会谈到这些话题，我们将这些话题系统地归纳出来。可以跟对方谈谈自己的养生经，以及最近开始做的减肥运动等等，这可以引出对彼此日常生活的谈论，相对来说是个比较容易运用的话题。可以询问对方的住处，也可以告诉对方自己住在哪里。知道了对方的住处可以帮助引出更多的话... 阅2 转自99心灵花园 公众公开 19-04-07 16:45 |
德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归... 阅1 转自99心灵花园 公众公开 19-04-07 16:44 |
管理中有一个克里齐定律，与杜甫和董明珠的管理思想不谋而合:“没有不好的员工，只有不好的领导。”领导是什么？员工不合格，有三种原因，一是能力不行，说明领导没有指导好。二是纪律不行，说明领导没有带领好，三是价值观不行，说明领导没有引导好！如果一个领导不合格，把员工都开除了，再新来多少员工，过不了多久，都得变成不合格员工。所... 阅47 转1 评0 公众公开 19-02-15 21:55 |
