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博革精益转型 做好tpm管理的这八个方面，你就离成功不远了！如何做好tpm管理就显得尤为重要！上海博革企业管理咨询有限公司是全国唯一一家开展六西格玛培训公益课程的咨询公司。上海博革企业管理咨询有限公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将... 阅132 转1 评0 公众公开 17-07-21 15:37 |
直线流水线,U型生产线，傻傻分不清楚！直线流水线和U型单元线作为目前最典型的两种线体布局方式，目前博革咨询对两种线体布局方式做了个总结，具体如下：1.直线流水线。直线流水线顾名思义就是产品按工序排布成一条直线型的生产方式。直线流水线其广泛应用于大批量小品种生产方式中，如电子、汽车等行业。U型单元线适用于多品种少量生产，因应... 阅1611 转12 评0 公众公开 17-07-18 15:55 |
生产车间管理制度，可参考的范文！为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进企业的发展，结合厂房生产车间实际情况，可制定如下制度。1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。上海博革企业管理咨询有限公司专注于精益生产和六西格玛咨询，同时对于生产车间布局和管理有着二十... 阅188 转17 评0 公众公开 17-07-14 13:52 |
标准作业是：以人的动作为中心，以没有浪费的操作方法和顺序进行作业的方法。同时，告诉员工，在标准作业要点中，不按照标准作业进行操作，将可能导致的隐患，明确的告诉员工。对作业方法进行科学分析，从而对人，时间，材料等进行经济，合理，有效的设计使用，是一种对作业方法进行设计和改善的方法。或对作业单位细分化设定后，通过经验数据... 阅574 转4 评0 公众公开 17-07-14 13:51 |
传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。1）后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2）前工序只生产后工序所需的零件（包括型号、质量和数量等）； 阅953 转9 评0 公众公开 17-07-13 14:24 |
仓库5S管理内容及方法指导生产管理中仓库管理是一项艰巨的任务，对于仓储的物品，如果没有得到很好的放置保护，不仅会浪费空间，也会影响品质与输送。1.仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以... 阅273 转3 评0 公众公开 17-07-13 14:22 |
员工只是在一旁监视自动化机器，还是必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等，或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、生产力停滞不前等因素造成员工暂时没有工作可做。由于未使员工参与未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能，从而使员工失去改进和学习的机会。员工在执行工作的过程中，必须做一些不... 阅2327 转4 评0 公众公开 17-07-12 15:01 |
精益生产管理八大浪费具体内容企业管理中精益生产管理最常见的八大浪费有：等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多（过早）的浪费。不良浪费是指由于企业内出现不良品，在进行处置时，企业就需要在时间、人力、物力上再投人，这就是浪费，而由此所造成的相关损失也是浪费。据统计，一般企业中... 阅16802 转44 评0 公众公开 17-07-06 15:54 |
严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具，黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。六西格玛黑带培训向预备的六西格玛黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，... 阅1905 转4 评0 公众公开 17-06-15 16:36 |
去除是一个很难推动的事情，所有的人都会站在你的面前去跟你说，这道制程如何如何的重要，如果取消该制程的话，我们会遇到哪些这样那样的问题，但我们会看到另一些不同的地方，如果我取消了这道制程的话，会有怎样的问题产生，我们有没有解决的方法，解决后是会增加成本还是减少成本，如果我们能够每天都在问自己，就没有什么解决不了的问题；... 阅1 转自老黄兄 公众公开 17-06-06 10:29 |
