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道：认知 本质 规律 道理 原理 认识 观念法：战略 策略 政策道：认知 本质 规律 道理 原理 认识 观念法：战略 策略 政策 方法 原则 框架 路径术：战术 计谋 技巧 技术 技能 经验 行为器：网络 平台 人力 工具 设备 财富 环境。 阅5 转0 评0 公众公开 23-10-04 22:57 |
85页华为内部培训教材：华为流程审计和流程优化方法论。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-08-30 17:04 |
华为管理精品系列 - 华为干部管理七步曲。第二步：建立干部标准。第三步：干部任用程序。第四步：干部能力发展。第五步：干部评价与激励。第六步：干部梯队建设与后备干部培养。第七步：干部监察。干部配备的基本原则：3.根据组织定位和干部优势，合理配备干部。7.均衡配备干部，改进短木板。8.同等条件下，优先选拔任用女干部。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-08-30 17:04 |
组织变革的动因，43页组织变革阻力与对策，组织变革阻力的来源。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！组织变革阻力与对策。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-08-30 16:57 |
华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集 团财务预算（三大报表预算、税务预算等），重大风险及关键预算假设也被视为全面预算的有机组成部分。预算授予及管控：授予预算，对预算的申请、变更及超授予等进行 管理及控制。华为强调将平台预算和项目预算分开管理，平台是帮项目做事，因此管理平台的预算是从项目预算进行反推... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-08-15 17:08 |
鬼谷钱经：所有的失败都是人不行，洞见本质才能贴近金钱。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。判断一个人能否成功的最简单有效的标准，是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力。商业的表面现象随着技术手段在的日新月异，不断地发生着变化，但是商业的本质其实从来没有变过，这些没有变过的... 阅24 转6 评0 公众公开 22-05-10 13:57 |
