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《绩效考核新方法》 一、 在企业管理实践过程中，没有考核等于没有管理！所以，很多员工的潜力需要通过科学和有效的绩效考核方法来激发。三、 绩效考核的难点在于对企业的管理人员（包括脑力劳动者）的考核，因为管理工作和脑力劳动不同于体力劳动，工作结果较难量化，难于准确进行价值评估。总体来说，传统的绩效考核方法侧重于对员工工作... 阅630 转48 评2 公众公开 11-08-10 08:57 |
从2000年开始，中国的老板们开始热衷于引进绩效管理体系，但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义，多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实，甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。在西方企业，一直强调绩效管理应当是人力资源管理的核心部分，它从企业战略出发，经过管理者与员工双方持续动态沟通，由包括绩效计... 阅560 转95 评0 公众公开 08-12-26 14:17 |
提升企业绩效，突破瓶颈企业绩效的蝴蝶效应。企业绩效管理是将企业看作一个整体，涉及企业的方方面面，从市场的推广、客户的订单、销售的活动、企业采购、原材料的物流、生产的流程、成品的库存、发货到售后的服务、咨询和维修等，为了达到提高企业绩效的目的，进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。 阅422 转59 评0 公众公开 08-11-12 10:50 |
诚然，绩效管理工作需要由人力资源部门来主导实施、跟进反馈并提出改进计划等，但如果绩效管理仅成为人力资源部"一厢情愿"的工作，它终将要走进实施的"死胡同"。正如我们强调的，绩效管理更是一种理念与哲学，绩效管理的实施推进是企业管理手段和管理方法的一个重大的改革，必然要牵扯一些人的利益，必然要遇到一些阻力，... 阅214 转27 评0 公众公开 08-05-22 13:42 |
每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲"最近比较烦"或许说出了他们的心声。因此，企业在制定指标体系时不可过分地追求全面，应依据20/80原则，对重要的、并且少量的指标进行考核或评价，抓住重点，实现真正的对关键绩效指标的考核。在绩效管理中采用一些非量化的指标，不仅可以... 阅454 转47 评0 公众公开 08-04-25 08:43 |
绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程，即根据员工的职务说明，应用制定的一定标准来比较和评价员工一段确定期限内对组织的贡献的一个过程。 阅344 转42 评0 公众公开 08-04-24 16:27 |
我国企业面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面实施了绩效管理，企业的绩效非但没有改善，没有达到预期的目的，反而大不如前了。究竟是什么原因，造成这样的结果？ 阅302 转54 评0 公众公开 08-04-18 08:33 |
企业绩效管理战略十部曲 在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。——根据一致的标准评估员工。如果您评估员工的标准在变化，您将不能建立评估员工表现的统一标准。一旦战略制定，即要确保业务与战略的一致性，并开始与员工在企业目标上进行交流。为您的员工描绘... 阅669 转130 评1 公众公开 08-04-10 14:21 |
企业中部门及岗位的设置目的是为了有效保证组织目标的实现，员工个人绩效是组织绩效的有效组成部份，任何脱离组织目标的个人成绩都是徒劳和毫无价值的，因此，必须将组织绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑，实现组织绩效与个人绩效的充分结合。组织绩效包括三个层次的绩效，即HR绩效、运营绩效及财务绩效，三者之间逐级支持、逐层推动。一般而... 阅218 转29 评0 公众公开 08-03-27 17:27 |
管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略性的层面，战略性... 阅274 转38 评0 公众公开 08-02-18 13:40 |
