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权威媒体震撼发声：不要欺负单位中的老实人！不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获... 阅29 转0 评0 公众公开 19-06-20 13:00 |
曹魏有五位皇帝，为何只有曹操和曹丕能够压制司马懿？察司马懿长相有鹰眼狼顾之相，不是屈居人下之人，曹操爱才，既用之也压制，处处防备司马懿，待用尽时，予以除之，司马懿自知安危，隐忍不发，处处低调，到后来司马懿利用曹丕老师的身份，交好曹丕，巧秒周旋，没有给曹操下手的口实，取得了一定程度的信任，避过了杀身之祸。 阅221 转1 评0 公众公开 19-05-30 10:03 |
如何判断一个人是否具备管理能力？在管好自己的基础上，好的管理者，还要“世事洞明”加“人情练达”。“世事洞明”就长于做事，“人情练达”又善于理人，两者结合，才能是好的管理。如果一个人能做到“先人后事”，那他对人的理解已经上了一个台阶，已有很好的管理基础了。总结起来就是：判断一个人有没有管理能力，先看他能否管住自己，再看... 阅38 转2 评0 公众公开 18-05-13 15:11 |
记住司马懿这3句话，让你在职场横行！从《三国演义》到《大将军司马懿之军师联盟》《虎啸龙吟》《三国机密》，三国这段群雄四起、纷争不断的历史一直被后人津津乐道，比如诸葛亮、曹操、刘备、关羽、司马懿等人物深受观众的喜爱。而司马懿在曹操面前，却从来不犯这样的小错误。面对曹爽的逼迫，司马懿的儿子司马昭对他说：“这是在凌辱司马家，... 阅19 转1 评0 公众公开 18-04-15 13:37 |
帝王之术精华之要：一道二柄三守四方五蠹六反七术八奸十过！帝王之术就是御臣治下之术，是古代帝王的治国之道；《韩非子》一书则是帝王之术的百科全书，如果古代帝王能深刻领会《韩非子》的精华，并灵活运用，那么王朝不会二世而亡，也不会国运不超过三百年。帝王之术的核心是：依法办事，亲掌赏罚二权，守住三个原则，让四方听话，防备五种蛀... 阅17 转0 评0 公众公开 18-01-23 06:42 |
深圳市局将招警岗位大部分设置在基层单位主要是从大家的职业生涯规划长远考虑，首先，从新警培育角度来说，基层锻炼是一个必不可少的环节，只有经历基层锻炼，才能对公安工作有一个基础全面的认识;其次，深圳市局倡导向基层倾斜的用人导向，在干部选拨民警交流、评功授奖等方面，我们有一系列制度保障向基层倾斜;最后，从深圳市财政状况结构来... 阅667 转0 评0 公众公开 18-01-22 10:29 |
傲气之人都有各自傲气的资本，如果能对症下药，“冻结”他的生产资金，就如同釜底抽薪，定会让他变乖一些。无疑，巧设难题抑制傲气者，所设置的难题一定要是对方无法回答的问题，因为只有这样，才能暴露对方的无知或者缺陷，从而挫其傲气。如果设置的问题对方能够回答，这样不但不会挫其傲气，相反地更会助长其傲气而使自己更处于难堪的境地。... 阅161 转4 评0 公众公开 17-12-11 14:41 |
第八是“明胜”：袁绍惑于谗言，而曹操则明辨是非，“御下以道，浸润不行”。第九是“文胜”：袁绍是非不分，曹操对于正确的“进之以礼”，不正确的则“正之以法”。第十是“武胜”：袁绍用兵“好为虚势，不知兵要”，曹操则用兵如神，士卒有所恃，敌人闻而畏。郭嘉为曹操总结这“十胜”，也可能是初来乍到之际对曹操的夸赞，也可能是对曹操的... 阅26 转1 评0 公众公开 17-11-16 04:20 |
《智囊》：反弹琵琶，是解决事物矛盾的一种方法。一天，项羽令人把刘太公放在一张高几案上，派人通告刘邦道：“如果你不投降，我就烹煮了你父亲。”刘邦毫不在意地答道：“我与项王曾一起向北接受过怀王的命令，盟誓结为兄弟，因此，我的父亲也就是你的父亲，你一定要烹煮你的父亲，请到时分给我一杯肉羹。”陈继儒评论道：刘邦盼父亲后来得以... 阅51 转1 评0 公众公开 17-11-02 11:08 |
李悝的“识人五法”李悝，战国初期魏国著名政治家、法学家，法家重要代表人物。他提出了“识人五法”，值得我们参考：第一，居，视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；第二，富，视其所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士... 阅46 转1 评0 公众公开 17-10-26 21:27 |
