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门店经营四大法宝:陈列、服务、运营、促销！连锁门店员工整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己服务，相反地，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实... 阅17 转0 评0 公众公开 20-02-28 16:49 |
比能力更重要的12种品格：1、 忠诚：...比能力更重要的12种品格：1、 忠诚：站在单位的立场上思考问题，忠心维护单位的利益，在诱惑面前经得住考验；2、 敬业：工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲；8、 合作：团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当... 阅35 转0 评0 公众公开 20-02-26 14:39 |
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力天规14 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么?自然是人，不同的人... 阅16 转0 评0 公众公开 20-02-05 01:03 |
100个经典管理定律。创立一家企业不容易，管理好一家企业不容易，让企业持续的成功也很不容易。人才是企业发展的根本命脉，管理好人才，善用好人才，培育好人才，留守好人才，必然会帮助企业在激烈的竞争中取得高速成长。企业应该人性化管理，注重员工关怀，提升员工读企业的认同度和忠诚感。看完之后，发现很多定律会经常遇到，比如马太效应、... 阅14 转0 评0 公众公开 20-02-04 23:52 |
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；用人单位必须为劳动者出具解除劳动合同证明，证明中必须写明劳动合同期限、解除劳动合同的日期、工作岗... 阅13 转0 评0 公众公开 20-02-04 17:10 |
企业发展战略规划模型大纲图解【第一阶段】...企业发展战略规划模型大纲图解。核心市场准核心市场机会市场积累市场空白市场。品牌资源销售资源供应链和财务运营能力组织能力。2、运营体系品牌管理体系销售管理体系供应链运营体系财务运营体系人力资源运营体系......【第三阶段】管理体系战略管理体系组织管理体系管理控制体系信息系统支持...... 阅542 转1 评0 公众公开 20-02-04 09:24 |
只因她有一套珍藏的超全成本核算流程图。成本核算一直是让会计头疼的问题，别担心，今天小编给大家带来了成本核算流程图详解，清晰明了，和小编一起来看看吧~（文末可免费领取完整版成本核算流程图资料）3.在产品按完 工产品计算法，即在产品视同完工产品，按产量比例法分配;篇幅有限，小编就不一一给大家展示了，想要领取完整版成本核算流程图... 阅18 转0 评0 公众公开 20-01-14 13:11 |
三令五申不如一纸明文：54页企业规则制度2020年，完整版总则。目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。效力：本制度自公布之日... 阅33 转0 评0 公众公开 20-01-12 11:49 |
