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看完涨知识了 原来公务员体制内工作还有这么多门道!看完涨知识了 原来公务员体制内工作还有这么多门道! 阅16 转4 评0 公众公开 24-01-30 07:03 |
项目管理中常用的八种图形工具。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。PERT（是项目评价和评估技巧）是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。状态表用于跟踪项目进程时十... 阅336 转1 评0 公众公开 21-10-26 19:07 |
项目管理的四要素：范围、时间、质量、成本。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范 畴和要达到的目标。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说 “完成哪些工作项目就可以结束了”。... 阅275 转1 评0 公众公开 21-10-26 10:27 |
无论是提升组织管理成熟度，提高项目成功率，降低项目风险，充分利用项目资源，提高项目效率等诸多方面，还是帮助管理层更清楚地监控项目，做战略资源调配建议，PMO的作用都是不可估量的。没有遇到问题的项目不是好项目，项目本身的特点就是独特的、临时性的，所以，项目的成功与否和项目团队、项目过程、外部环境等诸多因素有关，一个好的项目... 阅48 转0 评0 公众公开 20-08-09 12:19 |
目标方针管理的所有表格/表单。需要电子版，可私信“目标方针管理”来源于网络，版权归原作者所有，仅作学习交流。更多内容，关注卡尔先生。 阅126 转7 评0 公众公开 20-06-28 23:30 |
项目管理的22条基础知识点项目。项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制， 以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申... 阅65 转1 评0 公众公开 20-06-28 20:32 |
68页资料精讲6sigma及工具。六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。免责声明：本资料来自网络，版权归作者所有，本资料只能用于学习，如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并立即删除... 阅58 转4 评0 公众公开 20-04-21 09:35 |
29种常用的管理工具，基层管理者的实用工具箱，附87页PPT与导图。基层管理者的工具箱，29个常用管理工具，要点导读。工具5：用“目标多叉树法” 分解目标： ①大目标；工具6：用“6w3h”法分析细化目标： 6W：①Why明确了解工作进行的目的及理由；工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标： ①短期目标；专栏已累计更新370+份，含，企业管理、团队... 阅112 转2 评0 公众公开 20-04-11 12:06 |
79思维模型：GTD时间管理一应对复杂的工作生活管理系统。一般有四种清单：愿望清单、等待清单、项目清单、执行清单。项目清单执行周期长，执行清单执行周期短，要把项目清单转为为具体的行动，然后放入执行清单。GTD时间管理工具可以帮助我们整理工作和生活中的各种任务，通过收集－处理－管理－检查－执行五个阶段，一个工作篮，四张清单和多... 阅50 转2 评0 公众公开 20-02-09 23:04 |
项目管理：10大管理44个过程口诀背诵版（精）项目管理干货分享 2019-11-14 18:20:21.最近收集到一份学霸笔记word，我节选了一部分，这位学霸将知识重点用颜色进行了标记，方便找重点进行记忆。项目整合管理。项目的范围管理。项目人力资源管理。项目质量管理。项目管理过程组。需要完整版的可以找我要~ 阅7741 转9 评0 公众公开 19-11-14 20:27 |
