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管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。用企业文化熏陶出好员工。... 阅34 转7 评0 公众公开 18-08-25 08:48 |
如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德;否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。特别注意，企业千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气... 阅15 转1 评0 公众公开 18-05-16 08:43 |
这样领导才会更看重你。所以当领导问我的看法的时候，要特别谨慎，尤其要记住有三种话不能说，而且还有三种话一定要说，这样领导才会越来越看重你。而领导问我我们的看法时候，也是如此，直接说不好，就是在给领导打脸。所以领导面前，不要说领导的想法不好，给领导泼水多了，绝对没好处。既然领导问了我们的看法，其实他心中多半是有了一点初... 阅53 转1 评0 公众公开 18-05-10 10:24 |
德鲁克思想精髓：我终生难忘的7堂课和管理的7个守则（经典！）一开始德鲁克还接受不了，感到很恼火，慢慢地德鲁克意识到创始人是对的。1950年1月3日，父亲带着德鲁克拜访了重病中的熊彼特，这时的熊彼特已经是一个66岁的老人，他对德鲁克的父亲说：“我现在已经明白，仅仅记住个人的著作和理论是远远不够了，除非一个人能够别人的生命带来不同... 阅33 转1 评0 公众公开 17-09-19 09:24 |
老板商业圈。作为公司老板，要时时警惕，时时应对。再举个例子： 一家公司新产品总打不开市场，老板有一天发现某处广告位长期是空的，就与广告公司联系，在上面打出了一则广告：“全市最贵的广告位，1000万元/年。”一下子这个广告引起全市的关注和议论，一个月后再打出一则广告：“该广告位已经预定，下个月发布”，这更引起全市人的眼球，一... 阅67 转0 评0 公众公开 17-09-08 14:36 |
当面试官最后问你“还有什么问题”时，你的回答决定了面试成败。第一：面试官问这句话的意图在于考验面试者的应变能力，当一个人在面对突入其来的问题时，都会下意识的去作出反应。你可以向面试官委婉的表达：“我知道贵公司在XX领域做的很好，又是国际化大公司，你也许有很多理由喜欢在这里工作，但我很好奇，你最不喜欢的是哪一点？”要知道... 阅232 转0 评0 公众公开 17-08-24 14:28 |
当面试官最后问你“还有什么问题”时，你的回答决定了面试成败。第一：面试官问这句话的意图在于考验面试者的应变能力，当一个人在面对突入其来的问题时，都会下意识的去作出反应。你可以向面试官委婉的表达：“我知道贵公司在XX领域做的很好，又是国际化大公司，你也许有很多理由喜欢在这里工作，但我很好奇，你最不喜欢的是哪一点？”要知道... 阅83 转0 评0 公众公开 17-08-24 14:28 |
话又说回来，唐僧那么无能，为什么孙悟空还要跟着他去西天取经呢？后来才明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。所以唐僧可以做领导，而孙悟空虽然是我们心... 阅1 转0 评0 公众公开 17-08-13 22:41 |
职场潜规则：给领导打电话，请就记这5个细节！接电话时，虽不谋面，却能感受到对方的心理状态。所以，我们的态度也能通过电话，传给另外一头。记着，微笑着打电话。5个细节，简单而实用。等着对方先挂电话。当然，不仅给领导打电话要注意这些细节，给客户、长辈等打电话，都需要注意！虽是细节，却体现一个人的素养，赶紧告诉有需要的人吧！ 阅1 转0 评0 公众公开 17-08-09 09:48 |
如果一个企业尊重员工，时刻把员工当作最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当... 阅1 转0 评0 公众公开 17-07-25 14:52 |
