| 共 18 篇文章 |
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巴菲特在昨日公布了一年一度的致股东信，该信件向来被华尔街人士视为必读读物，一同发布的还有伯克希尔-哈撒韦公司年报。巴菲特说，随着时间的推移，我们希望伯克希尔的股票数量下降。巴菲特在股东信中表示，我和芒格想要确保伯克希尔在我们退休后保持繁荣发展。巴菲特：伯克希尔贡献了2019年全美公司所得税的1.5%.巴菲特给股东的信中，披露了... 阅93 转0 评0 公众公开 20-02-24 09:32 |
优衣库的魔力：拿下天猫双11服饰三冠王，一件爆款卖了20年。优衣库的“新零售”优衣库相关负责人介绍，今年天猫双11，优衣库在门店自提的基础上又推出“门店换货”，网上买的衣服不合适，可以直接在门店换货，省去了快递来回的时间。优衣库方称，有优衣库门店的城市，天猫上的销售一定好，没有优衣库的门店，销售就会差一些。优衣库把中国的700... 阅32 转0 评0 公众公开 20-02-22 19:54 |
任正非用人“四砍”：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。这一砍是任正非... 阅15 转0 评0 公众公开 19-01-19 09:42 |
快反快不快，关键看这些，如何选择合适的快反工厂！快反模式对反应速度要求很高，因此，实施快反模式的企业，对供应商的选择往往有一定的地域限制。平均订单在300件左右，再找100人的工厂就有点多余，10人左右的小型工厂比较合适。快反模式的首要原则就是“反应速度快”。判断一个工厂是否适合做快反，初期很难判定其专业性。工厂不是越大越好... 阅115 转0 评0 公众公开 18-07-09 10:06 |
服装销售额从130万到15亿，他只用一招！以产品小组为核心的运作模式，不同于传统企业，每个产品小组就三个人，每个小组独立核算、自负盈亏，收入和销售业绩是挂钩的，因此运作效率非常高。比如，业绩好的三人小组，假设1万块钱的奖金，一般是组长自己留5000，两个组员2500。服装厂老板高层专栏。服装人都要用的潘通色卡电子版成功的服装老板??... 阅84 转1 评0 公众公开 18-07-03 21:24 |
当今最重要的两大本领：一是洞穿人性，二是看透规律（强烈推荐）离你远的人羡慕你，离你近的人则会忌妒你。在中国，企业或团队只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在内耗/内斗上，所以中国的老板往往比较累，他们除了开拓市场之外，必须大大量精力放在对人的治理和管理上，所有老板都想寻找一套合理的系统去维系企业的运转，结果往往... 阅15 转0 评0 公众公开 18-04-20 13:01 |
优衣库创始人：优秀的经营者懂得让“手脚”成为“头脑”优衣库国内的公司名是迅销（中国）商贸有限公司，这是优衣库创始人柳井正想表明的“决心”——快速捕捉顾客需求，并把需求商品化，摆上店铺销售。优衣库创始人。在过去，总部才是主角，是“头脑”，店长不过是总部的“手脚”。当公司规模一点点扩大，他开始改变独断转行的经营体制，提出... 阅30 转0 评0 公众公开 18-04-19 14:10 |
华为大学，华为内部论坛也都纷纷就此概念进行了各种热烈的解读和讨论，华为大学的内部线上课程还专门设立了“熵减”一课。实际上，“华为之熵”这个概念并不是任正非在2017年才提出的，早在2012年华为公司的内部讲话-中，任正非就提出了“熵”这个概念。在华为，就有一个活力引擎模型，这是任正非和华为思想研究院的员工多次座谈、修正而成的。... 阅1192 转17 评0 公众公开 18-03-12 15:53 |
负能量，请滚出团队！抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的''''''''负能量''''''''。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷... 阅11 转0 评0 公众公开 18-02-27 16:47 |
任正非：管理第一，技术第二.任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。我们所面临的最大挑战是内部管理问题，即在... 阅83 转0 评0 公众公开 18-02-23 06:58 |
