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比勤奋更重要的,是深度思考的能力大多数人从学校开始,就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走。很多时候我们都无法做到在第一次对某问题进行思考时就触其本质,但却可以在一次次的自我追问与深度思考后,越来越接近它的本质,直到有一天终于触及那个本质,并将它言简意赅的表达出来。阅历、阅读和与人交流就像是不同类型的催化剂,可以不...
王阳明:人生下半场,守好5个字。境由心生,境遇好坏之别不是人生下来的坐标,而是后天修心的结果。稳王阳明说:“譬之树木,须先有根,然后有枝叶。不是先寻了枝叶,然后再去种根。”他从小立志要做圣人,但他的老师娄谅先生对他说:“圣人必须通过学习才能达到。”王阳明将老师的教诲牢牢记在心底。纯王阳明曾言:“人到纯乎天理方是圣,金到...
曾国藩读书?曾国藩未来不迎的原句  当读书,则读书,心无着于见客也;——曾国藩 《曾国藩家书》  8、 曾国藩语录:1,讨人嫌,离不得个骄字。——曾国藩  14、 与多疑人共事,事必不成。——曾国藩 《曾国 藩家书 》  34、 家败离不得个奢字,人败离不得个逸字,讨人嫌离不得个骄字。——曾国藩 《曾国藩家书》  40、 大处着眼,小...
思考问题的八层境界 每天发布最新资讯、趋势研究、成功案例 新朋友,请关注我!思考问题的八层境界。所谓学问,就是对问题说得出道理,有自己的想法。第一层境界:形成主见。用心想一个问题,便会对这个问题有主见,形成自己的判断。学问家如说肩背上负着多沉重的学问,那是不对的;反过来说,学问浅的人说话愈多,思想不清楚的人名词越多。...
因为最有吸引力的单身是貌似不知道是否真的单身的单身男女。不要上来就用长期关系的标准来要求对方,关系是递进的:可见、可约、可睡、可长期交往,然后才是可固定长期关系。职场压力和生活压力无法互换消解。关于机会和陷阱。世界上最大的陷阱,叫做“机会型陷阱”。看忽悠你干这个事的人跟这事的关系。一旦开始干,帮你的人越来越多的事,机...
企业就是在不断地发现问题、解决问题的过程中发展的,企业管理的本质就是管理问题。让每个员工参与到企业管理过程中去,企业的主体是全体员工,让员工游离于企业管理工作之外,企业存在的问题就不可能得以根本解决。建立问题管理机制,领导干部需要转变观念,同时要引导员工转变观念,认识到问题管理是提升企业执行力的有力工具,从而让员工把...
7条高效法则,管理好你的时间。帕累托法则又称80/20法则,是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的,最初只限定于经济学领域,后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域,且深为人们所认同。帕金森法则。帕金森法则认为,工作在最终期限到来前是不可能被完成的。帕金森法则对我们的启示是,为避免拖拉、克服惰性,应该为工作设置尽可能短的完...
有的姐妹说自己喜欢摄影和画水彩,她展示给我自己用水彩为即将出生的宝贝画的字母书,构思巧妙,笔墨成熟,我就问她:“你认识教会里的某某吗?她是一个年长的姐妹,她的先生也是艺术家,希望你们能够互相认识一下。正好那个姐妹有老年痴呆症,她们老两口特别希望有人能到她们家聊聊,热闹热闹。我相信如果你和你先生主动去拜访她们一下,聊聊...
哪些好习惯让学历、资质相同的年轻人逐渐拉开了差距?引申到机关工作的很多方面,其实都需要这种“日清月结”的习惯。我所在的机关党政办公室,工作节奏快、任务头绪多是常态,全体同志长期以来都养成了“日清月结”的习惯,每个人都有一本随身携带的“口袋笔记本”,简明扼要地记录着每日工作安排,完成一项划掉一项,每天下班前必自查一下完...
白岩松:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定是它走下坡路的时候!这是对领导的评价和划分。还有一个版本更极致,叫“太上,不知有之”,最好的领导是感觉不到存在的领导。排第二位的领导是被人赞扬的领导。排第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。我也发明过一个“白氏理论”:任何一个单...
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