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满满的都是套路！领导废掉员工的4个阴招，一个比一个缺德！在职场中，老板要开除员工那是再正常不过的事情，但不是每个员工都是那么听话好对付，没有满意的赔偿金，很多员工宁愿与老板死磕到底。这个时候，老板就不得不使用一些阴招，让员工自己在公司呆不下去，自动辞职，这样老板既可以省下不少赔偿金，还不让其他员工有意见。考核标准的提高... 阅160 转1 评0 公众公开 19-08-21 08:06 |
如何制订员工不胜任工作考核办法（超详细总结）劳动合同法与合同法一大区别在于解雇保护。劳动合同法的规定是很简单的。1、有绩效考核办法。7、不能有劳动合同法四十二条规定的情形。（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；这绝不是劳动合同法的本意，但经常是劳动合同法的结果。② 辞职信上写“因与公司发... 阅383 转3 评0 公众公开 19-04-18 23:00 |
1、 地面保持干净，白色垃圾、烟头、积水（雨停后）等不得停留半小时。无积水，无污渍，无痰迹，无垃圾，保持地面材质原貌。瓷砖墙面无污渍、脚印、无灰尘（雨天除外），雨天随时要保持地面干净，无拖痕。地面无生活及白色垃圾，无大面积积水，墙上、屋顶无蜘蛛网，瓷砖墙上和地面污垢每周彻底清擦一次。垃圾池。及时清理垃圾池内垃圾，无垃圾... 阅5960 转44 评0 公众公开 19-03-28 17:24 |
增加了物业企业的垃圾清运量，影响小区环境美观，并且由于垃圾存放时间的延长还会引来其他业主往建筑、装修垃圾上倾倒生活垃圾，造成恶性循环。部分底层业主考虑阳台底下易刮入杂物，或者是考虑利用阳台底下的空间，于是未经任何部门允许私自用水泥和砖把阳台底下砌成墙，有的开一个小门作为自家的小仓库，有的就是为了挡垃圾。案例六：业主从... 阅90 转1 评0 公众公开 19-03-28 17:23 |
管理者务必掌握的7种思维，管人理事轻松简单（干货收藏）概括来说，7种思维务必掌握。因为管理者没有采用“换位思考”的思维模式，同样一个事儿，站在对方立场去描述，更有利于理解，也更有助于促成合作共赢。业务骨干的本事是解决问题，而管理者的能耐是提出问题，不善于提问的管理者，永远不会带出不断进步的团队。作为管理者，需要用“强化... 阅44 转1 评0 公众公开 19-03-18 22:12 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度管人，流程管事！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：3、不是没办法，而是没有用心想办法。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。46、像... 阅6 转0 评0 公众公开 19-03-18 22:10 |
讲的是一个小孩小时候第一次偷东西，偷了一根针，他母亲觉得只是一根针而已，就没有责怪他，于是就有了他以后的一次又一次的偷东西。一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。... 阅15 转1 评0 公众公开 19-02-16 13:06 |
说明：主管负责每天对各小区进行两次卫生检查（中午检查一次，下午检查一次，并填写好每日清洁工日检工作记录表。⑥ 每周组织小区巡查班长对各小区进行卫生检查。日检分为《清洁部工作日检》与《清洁工工作日检》《清洁部工作日检》由清洁主管执行，清洁主管每天对各小区卫生工作坚持检查两遍，有特殊情况到少检查不低于一次，并将检查情况填入... 阅33 转0 评0 公众公开 19-02-09 18:54 |
50张PPT学习项目管理知识！导读：项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。本PPT版权归属公众号【前沿管理技术】 阅6 转0 评0 公众公开 19-02-05 15:24 |
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。用企业文化熏陶出好员工。... 阅19 转0 评0 公众公开 19-01-03 22:47 |
