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【带团队智慧】成功者的魅力，来自这12种能力（必读好文）缺点逆用法是指利用事物的缺点进行创新的方法，世上的事物都有优缺点，但很多人缺抓着缺点不放进行改造，却没想过如何利用其缺点发挥其优势。换位思考能力与逆向能力形成思维上的互补，换位思考指的是设身处地将自己放在对方的位置，用对方的视角看待问题。在职场工作，久而久之就被固... 阅36 转0 评0 公众公开 19-03-27 07:37 |
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误，则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解... 阅85 转0 评0 公众公开 19-03-27 07:37 |
聪明的领导会重用这10种老实人（值得收藏）聪明的领导，会重用这10种老实人！这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领... 阅18 转0 评0 公众公开 17-11-13 20:55 |
用绩效说话：管理只对绩效负责。现象一：功劳与苦劳 现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。②公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？你会发现，总经理的会议室里... 阅18 转0 评0 公众公开 17-11-13 20:55 |
（老板用人必看）基层看才能、中层看德行、高层看胸怀！才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来... 阅72 转1 评0 公众公开 17-11-09 16:52 |
【管理思想精华】如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！身为带领团队的领导，你必须牢记这些管理思想：3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。管理一定要严字当头!一个聚千万人脉的老板圈... 阅9 转0 评0 公众公开 17-11-05 11:20 |
尤其是企业中的中管层和高管层，作为企业中的管理层，接触老板的时间与机会非常多，但是如何保持好与老板适当的距离，以非常“艺术化”的方式既让老板对你信任，而且也不会使你远离老板的视线，成为企业和职场中的佼佼者，这就需要管理层有一定的内功修炼了。事实上，企业成功与否，令牌在老板手中，他是最后做决策、并且要负责的人，所以决策... 阅29 转0 评0 公众公开 17-11-05 10:56 |
9种薪酬机制分析，企业效益翻倍，员工赶都不走。1)大销售额是单纯取决于员工个人努力，还是企业品牌和员工共同努力结果？经理薪酬一样法，即一个层级的员工薪酬是一样的。当企业要给员工加工资的时候，虽然不升职，但是可以升级别。通常来说，大多数员工很难达到KPI考核的指标，拿不到100分，这直接导致了员工工资减少了。就是企业逐年给所有的... 阅65 转0 评0 公众公开 17-11-05 10:56 |
经销商正在“两级分化”，认清这7点才能不被淘汰。走出两种不同的路子，是因为批发商类型的经销商，有两个不同的特点：而互联网的出现，基本上彻底消灭了信息不对称，原来靠信息不对称赚钱的人，会感到步履艰难。但是大家要记住，互联网虽然能够消除信息不对称，但不能消除知识不对称。需求分化最重要的表现是：有的只需要最廉价的产品，其他厂... 阅32 转0 评0 公众公开 17-11-05 00:33 |
原创 | 经销商人才体系的经营风险，如何化险为夷？多年的经销商群体的深度研究和咨询服务中，笔者通过多级市场的多个样本城市的辅导发现，一个经销商最大的经营风险是——用人的风险，轻则造成业绩停滞不前，重则带来毁灭性的损失，那么经销商群体在用人方面主要有哪些典型的风险呢？比如:合格导购业绩为 15万/月,优秀导购为20万/月,金牌导购为... 阅28 转0 评0 公众公开 17-10-28 10:46 |
