| 共 27 篇文章 |
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任正非在华为消费者BG2017年中市场大会上谈到了华为的品牌建设、团队建设、高管战略思维培养，并对华为终端、研发、财务、供应链等体系做了清晰的定位。1）品牌是经营团队给客户带来的一种信任，首先我们要脚踏实地做好产品，加强战略洞察，以消费者体验为中心。2）供应链必须要有业务的战略洞察能力，对各方面正确估计，应对风险；消费者BG制... 阅111 转0 评0 公众公开 17-10-15 23:15 |
曾国藩六十年用人经验，凝缩成三句话，这才是真正的大智慧！曾国藩就是一个会识人、会用人的不世出高手。曾国藩的湘军里，带兵打仗的是读书人，底下的士兵是农民。和普通领导的用人手法恰恰相反，曾国藩觉得：聪明人要慎重使用，因为很多聪明人往往自视甚高，领导指挥东一套，他们心里西一套，不听指挥的手下，再能干也不过是给领导添堵，你不... 阅102 转5 评0 公众公开 17-10-06 08:29 |
现在大家看一下我们的成本，如果把京东金融、京东智能、京东到家，把云的投入，所有跟京东商城无关的新兴业务剥离的话，京东的成本也是不到10%。此时，那个搬箱的刘强东自建的京东物流就像一把利剑插进了马云的心脏。曾经刘强东说过：“我错过了互联网金融，绝对不能错过电子商务物流。”现在，马云有蚂蚁金服，京东有京东物流，下半场战争棋逢... 阅16 转0 评0 公众公开 17-10-05 22:17 |
稻盛和夫：把工作干成事业，才能散发人格的魅力。——稻盛和夫。要做好工作，就必须付出百分之百的努力，全力以赴地投人工作，只有全心全意、尽职尽责地对待自己的工作，将自己的热情奉献于自己的职业，才能将工作做得更好、更完美，才能显示出与众不同的魅力，并实现自己的人生价值。没有人能不脚踏实地地实行精进就拥有一身好本领，只要全身... 阅28 转0 评0 公众公开 17-09-20 13:36 |
观点|行业形势严峻，经销商还能存活多少年？如今的行业态势，经销商的生意确实越来越不好做，也有人说经销商群体会消失，但是杨永华不这么认为，他认为每一次说消失，就是经销商的一次经营价值重构。归根结底，经销商的核心价值是客情关系，B2B没有替代经销商的核心价值。首先，需要明确经营的本质，经销商经营的第一要务是消费需求，选择产品... 阅64 转0 评0 公众公开 17-09-18 08:19 |
品牌营销的第四条法则是“吸引一类人群”，企业的品牌定位需要有一个消费者定位。品牌营销的第七条法则就是要“建立一项标准”，通过标准的制定使自己的品牌快速被消费者接受。消费者每天接收的信息太多，让消费者记住你的品牌的方式，就是要给自己的品牌设计一个简单而又独特的“符号”，在传播的过程当中，将这个符号深深地烙印在消费者的脑... 阅16 转1 评0 公众公开 17-09-12 07:31 |
马云：员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！【一】员工的离职原因。马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！热门平台推荐：老... 阅1 转0 评0 公众公开 17-08-06 09:07 |
马云是“阿里爸爸”，他就是“阿里妈妈”，让阿里巴巴免于“饿死”，成就3600亿美元传奇！这个让阿里免于“饿死”的人，就是阿里巴巴前COO关明生，可以说，没有他，绝对没有今天的阿里巴巴。更要命的是，当时的阿里巴巴根本没找到盈利的方式，哪怕马云再能侃，阿里巴巴赚不到一分钱，因此根本没人愿意给它投钱。关明生曾说过，“马云是阿里爸爸... 阅59 转0 评0 公众公开 17-07-01 10:28 |
2017年即将被淘汰的会销经销商和最有前途的会销经销商！在市场形势一片大好的时候，消费者求着我们卖东西给他，只要能从厂家拿到货，就能赚到钱，所有的经销商看起来都是牛逼哄哄的经销商。什么样的经销商更有前途？九种最有前途的经销商。一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。他不但注重自... 阅141 转1 评0 公众公开 17-06-26 17:34 |
但我觉得一个会销销售代表要获得相对突出的销售业绩，光有良好的工作态度是不够的，还要有良好的销售习惯。拖延是销售的最大败笔，是让顾客对其公司第一印象产生不好的反应！细节决定成败，回顾会销一路走来，有哪家成功的公司不是注重细节的公司，有哪支团队不是注重细节的团队？案例：和某会销员工走访顾客时，我发现他什么都好，但对于终端... 阅71 转3 评0 公众公开 17-06-21 15:07 |
