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汤飞：每当难的时候，建议你多看看美的何享健的这9条语录。何享健语录01.何享健语录02.今天看，中国很多产业都有类似的情况，技术和原理基本没有进度，特别是在全球产业链的分工之下，中国企业要解决的核心问题依然是“企业的管理能力、市场能力、品牌能力”。企业和空降兵之间，最好的状态是，企业像一个模具，不管什么人才过来，通过企业的模... 阅8 转0 评0 公众公开 23-06-19 17:38 |
什么样的人值得你去追随，和你想的不一样，具备这三点就是好领导！领导的本质就是权力的代表，如果一个领导不懂权力就是德不配位，即使各种机缘坐在这个位置，也是很快就失去。领导就是权谋专家。熟悉一切谋取权力，巩固权力，使用权力的人。领导的权谋内核，必须是通过人来完成的。一个人不懂的用人的人，一个不能够发挥身边人才极限的领导者... 阅21 转0 评0 公众公开 22-04-27 23:15 |
刘邦从“市井无赖”到汉朝的开国皇帝，靠的是什么？按理来说，刘邦做了皇帝，并且大汉江山延续了四百年，他的后人有很多时间把他洗白，但刘邦直到今天，我们仍然称他为“无赖皇帝”。既然刘邦认为成功的重要原因就是无赖，那我们就好好分析一下这个无赖。刘邦不愿意干，用农村的话来说就是：“好吃懒做！”为此刘太公没少骂刘邦，但刘邦不听，... 阅41 转0 评0 公众公开 21-12-01 00:43 |
看名将如何把烂兵带成铁军。怎么把兵爱成好兵？整个相持，一天一夜，不再是那个怒发冲冠的马芳，不再有百步穿杨的呼啸，横冲敌阵的暴烈，相反一直是个泰然相对，始终不惊的马芳，直到黎明破晓，才见马芳忽然神情严肃，傲然下达出击命令，憋了整夜的明军似火山喷发般逆袭而来，竟把人困马乏的数倍鞑靼军一下打垮，漠南草原上惊现逆天场面：人数... 阅27 转0 评0 公众公开 21-08-20 07:07 |
看名将们怎样把烂兵带成铁军。看名将们怎样把烂兵带成铁军作者：我方团队张嵚岳飞带出的岳家军，一千多年来强到出名，但早年更出名的，却是队伍烂到家。李光弼开始雷了几次，竟就转神剧：还是一如既往低调，热血演讲动员极少，可多渣的兵，进了李光弼军营，立刻秒变硬汉款，战场上清一色战至流血凝肘而不退。当这个信仰渗透入血液，多渣的兵，... 阅11 转0 评0 公众公开 21-08-20 06:59 |
好的领导能让员工产生“多巴胺”，好的家长能让家人产生“多巴胺”，好的人能让周围人产生“多巴胺”。2/ 作为老板或领导，要做员工做不到的事，把员工职责范围内的事的成就感留给员工，让员工产生多巴胺。不好的领导，总是想时时处处体现自己的英明伟大，对具体工作介入过多过细，在此证明自己的正确和价值，让自己的多巴胺分泌，而让员工产生... 阅388 转1 评0 公众公开 21-05-22 21:09 |
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。领导行为，往往产生追随关系。清晰... 阅19 转0 评0 公众公开 20-12-20 19:02 |
笨人吃到飞起，聪明人死在半路上。那么问题来了，孔子和原壤，同样的环境下长大，孔子成为传世的思想家，而原壤小时候祸害父母，长大了祸害儿女，如果不是孔子削他一顿，我们都不知道历史上有这么个人。但说句良心话，实业家带团队的策略，跟骗子没区别。所以真正追随实业家成事的，往往是些笨人，而聪明人已经被人骗死在半路上。没有目标的策... 阅23 转0 评0 公众公开 20-08-26 13:04 |
组织能力定生死。我瞬间抓住这个关键信息，直接问：你们公司是不是老板一言堂？什么是组织能力？组织能力用一句话解释，就是公司创始人的人际容纳度。A类人员年龄差不多，学历差不多，想法差不多，做事方法经过反复的、严格的训练。一个公司的组织能力很难观察，我一般有两个方法：我们公众号和万得商议决定，为了让更多的人能够更加了解我们国... 阅63 转0 评0 公众公开 20-05-14 13:00 |
领导思维与下属思维的区别，是职场晋升的思维分水岭。从以上可以看出，领导能够通过介绍人想到小王的绩效考核，他的思维是一个''面''思维，而下属小王的思维就比较孤立了，只想着把人带给自己的领导就完事了，他的思维是一个''点''思维。从以上内容可以看出，领导思维与下属思维的区别是由他们所处的位置和所... 阅29 转0 评0 公众公开 20-05-11 22:14 |
