| 共 267 篇文章 |
|
怎么才能当上领导，原来性格很重要，做到这几点就够了。不知道平时大家对自己的领导观察的多不多，在小编看来自己单位的两个领导都比较沉默寡言，平时没有什么大的事情他们几乎都不会与人交流，就连部门聚餐这种轻松一刻的时间，几乎都是一个人坐在一边，因为他是领导所以部门里也没有几个人有这个胆子去主动和领导勾肩搭背，嬉笑打闹。第三点... 阅52 转3 评0 公众公开 19-12-18 14:16 |
有水平的领导和没水平的领导。【2】有水平的领导看的是大局，没水平的领导看的是鸡毛蒜皮——有水平的领导通常是从问题开始着手的，他们会发现很多的问题，然后针对这些问题找到应对的办法，而那些水平很次的领导，会盯着一些鸡毛蒜皮的小事，所以他们看问题的格局和角度往往很狭窄，遇到这样水平很次的领导，你总会觉得很窝囊，很委屈，很憋屈... 阅36 转3 评1 公众公开 19-12-10 21:25 |
新“木桶原理”称霸互联网 时代关于木桶原理相信很多企业老板都不陌生，甚至很多企业对于企业所存在的“短板”“缝隙”“铁箍”“拎手”“底板”都有所提升或加强，更有企业家对于“新木桶理论”和“反木桶理论”都研究的透透的，那我们今天到底要研究什么样的原理呢？在上面的新木桶理论和反木桶理论也都讲到自己的长板，但还是在其木桶本身，... 阅1 转自SAKURA樱... 公众公开 19-10-15 11:29 |
企业问题→财务问题→现金流→营销问题→营销能力问题。身体出了状况是因为免疫系统出了问题，而要提升免疫系统必须提升新陈代谢的速度，而要提升新陈代谢速度必须提升血液循环系统！企业出了问题是因为财务系统出了问题，而要提升财务系统必须提升资金流动的速度，而要提升现金流必须强化营销系统和团队系统！因此：企业要持续发展不能靠借债... 阅51 转4 评0 公众公开 19-10-15 11:25 |
“有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负。卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”越王勾践的称霸生涯就是如此的一波三折，当初他被夫差击败被迫求和，在吴国被软禁时放下架子，成为夫差的马夫以寻良机。勾践在吴国，夫差让他们夫妇俩住在阖闾的大坟旁边一间石屋里，叫勾践给他喂马。接着，勾践购吴国粮食，使之粮库空虚；同时，勾... 阅23 转1 评0 公众公开 18-09-04 11:01 |
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体... 阅27 转1 评0 公众公开 18-09-03 22:10 |
一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才有力量！企业凝聚力的强化与其成员的目标紧密相关，正是一个共有的目标和理想把所有员工联结在一起。任何一个企业都有其存在的理由，也有其存在的目标与理想，正是这些目标和理想，把企业的员工联结在一起。统计质量管理方法得到员工参与计划的充实，员工参与计划得到参与性管理培训计划的充实，参与性管... 阅227 转3 评0 公众公开 18-08-04 14:13 |
小公司请多做减法，少谈管理！所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你... 阅18 转2 评0 公众公开 18-08-03 09:47 |
董明珠：领导者该不该温柔？所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。对于我来说，重心点还是企业文化的建设。这种文化让每一个人在这里务实去做好自己的每一件事，都有对企业责任的担当心。企业文化不是一个个的人，也不是一个团队。团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是企业文化。什么样... 阅190 转3 评0 公众公开 18-07-28 15:59 |
2．对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；1．举办团队活动（譬如:晚会VIP客户学习），找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；2．举办谈... 阅23 转3 评0 公众公开 18-07-21 14:41 |
